制度建设管理办法.doc

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1、制度建设管理办法  西安威尔罗根能源科技有限公司有限公司制度编号制度类别基本制度页数共页制度建设管理办法编制人审核人批准人发布日期生效日期主办单位人力资源部第一章总则第一条为了建立西安威尔罗根能源科技有限公司(以下简称威尔罗根或公司)高效的管理制度体系,促进管理的规范化、制度化、流程化、标准化,特制定本办法。  第二条本办法适用公司所有单位制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、监督、评价及修订完善的全过程。  公司质量管理、环境管理、职业安全与健康管理体系的制度,按体系建设的要求管理。  第三条相关定义1.制度是公司经营、管理及员工行为规范的总和。  公司

2、的制度按其在公司经营、规范管理、员工行为及制度建设过程中发挥的作用,可以划分为基本制度、业务制度和作业制度三类。  2.基本制度是指直接依据公司理念、核心价值观制定,确定公司某类经营业务、某个管理体系原则、方针、目标、职责、总体方法,并对其他制度起指导、规范和基础性作用的综合制度。  公司基本制度的文本名称可以是手册、条例、管理办法(综合)等3.业务制度是指规范公司跨部门、跨层次经营、管理业务活动,明确这些业务活动目标、步骤、方法、职责分工及要求的制度。  公司业务制度的文本名称可以是程序文件、管理办法、管理细则等。  4.作业制度是规范经营、管理具体活动,

3、并明确这些活动步骤、方法、标准或要求。  公司作业制度分为作业技术规范(包括技术标准、规范、规程,图纸、作业指导书等)和工作规范(包括工作标准、实施细则、规定、指南等)。  第四条相关职责1.人力资源部是公司制度建设的主管单位,其职责如下  (1)负责组织识别并确定公司制度建设的需求及建设的规划;  (2)负责制度公司制度建设管理办法,规范公司制度建设工作;  (3)负责组织审核基本制度的编制、审核、发布及执行过程的监督、评价;  (4)负责组织公司基本制度的归并、修订、废止工作;  (5)负责协调各公司业务、作业制度的建设。  2、各一级机构为公司制度建设

4、责任(主办)单位  (1)负责提出本单位制度建设的需求及初步规划;  (2)负责组织本部门业务、作业制度的编制、意见征求、审核、培训及执行过程的监督、评价与改进。  (3)参与公司基本制度和其他部门有关制度编制、审核及执行过程的监督、评价与改进。  第四条本办法适用于公司制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、监督、评价、改进全过程。  第二章制度的种类划分第五条下列各项应为基本制度1.公司组织规程与权责;2.公司中长期规划、计划、预决算编审有关的制度;3.公司经营、财务、人力资源有关的方针、目标、准则、政策等综合性管理制度;4.其它重大经营和管理的制度。 

5、 第六条除基本制度外,有关公司经营、管理业务需要用制度进行规范、规定的,均属于业务制度。  第七条业务制度按其专业划分为经营、研发、制造及技术、财务、人事、行政综合等。  经营业务含采购、销售、储运、市场与客户开发;研发业务含基础理论方法研究、工艺技术研究、新产品设计与开发、产品设计等;制造业务含生产、设备与工装、能源及产品组装、调试等;财务业务含会计、成本、资金、融资与资本运营、法务;技术业务含技术、工艺、质量、新产品开发;人事业务含组织机构、薪酬、绩效、职位、员工关系、员工发展等;行政综合类政务、总务后勤、档案、保卫、接待、外部关系等。  第八条作业制度

6、包括公司经营、管理、操作等具体工作或作业方面的制度与规范性技术文件。  第三章制度的编制、修订、废止及审核第九条制度编制、修订及废止由主办单位根据管理需要及公司一级主管及以上主管的指示而提出。  第十条制度的编制、修订及废止依下列程序进行(流程见附件一)1.申请制度的编制、修订及废止时,应填写《制度编制、修订及废止申请单》(见附件二),经一级主管签字确认后,将制定文本及申请单,一并提交制度主管部门审核。  2、制度主管单位应审核制度编制、修订或废止的内容与现行制度有无抵触、重复或不协调之处。  如认定有编制、修订或废止必要的,应明确制度编制要求、审核方式等意

7、见后,反馈给主办单位,主办单位填写《制度征求意见单》(见附件三)后反馈主办单位组织意见征求;如认定无编制、修订或废止必要的,则由制度管理部门主管签字后,退还主办单位。  主办单位对制度管理部门的审核意见如有异议时,可呈报总经理核决。  3、制度主办单位完成征求意见后,将制度修改稿及意见征求单提交制度主管单位按第十一条规定组织制度的审核。  第十一条制度的审核与签发  1、制度的审核分为意见征求审核、会议审核、研讨审核三种方式  (1)对于作业管理制度中非技术标准、规范的一般规定、实施细则等,可以以制度编制意见征求方式,由主办单位直接组织审核;  (2)对于作

8、业技术标准、规范及业务、基本管理制度必须组织制度实施

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