A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf

A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf

ID:50166451

大小:2.47 MB

页数:63页

时间:2020-03-04

A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf_第1页
A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf_第2页
A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf_第3页
A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf_第4页
A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf_第5页
资源描述:

《A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究中文摘要A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究中文摘要全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要工具,在现代企业管理中发挥着重要作用。在20世纪90年代以来,由于信息技术的发展及经济环境和组织结构的变化,预算管理受到巨大的争议,这对预算管理在当今环境下的应用提出了更高的要求。企业要想得到更快更好的发展就必须将“企业资源规划”转变成“企业战略规划”,促使得企业在制定自身发展战略规划的过程中不仅仅考虑如何充分利用企业内部的现有资源、降低企业的经营成本等问题,而且更加注重分析

2、和评价企业所在的外部环境,这些都为企业如何选择和决策战略提供了依据。由于传统的预算与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致预算不能发挥其控制管理作用。因此,构建战略导向的全面预算体系就显得尤为重要了。本文首先对基于战略导向的全面预算的相关理论进行的概述,对全面预算管理、战略管理、平衡记分卡等几种理论进行分析,比较他们各自在预算管理发展过程中的优缺点,进一步引出基于战略导向全面预算管理理论是一种适应当前社会经济和企业发展最新工具。战略导向的全面预算管理与传统的全面预算管理最大的区别就在于它将预算管理

3、与战略紧密结合,战略作为企业的核心、灵魂,是企业一切活动的指航灯,以战略指导预算,以预算实现战略。本论文就此进行了较为详细的论述。论文以A公司为例,首先对其以往的发展、企业的组织结构、预算管理模式等行了简单的描述和分析,列出A公司目前在管理中存在的弊端,并给出建议。最后,论文通过帮助A公司建立起信息系统,降低成本,进一步对A公司所处的环境分析SWOT模型分析企业的战略环境,选择适合其发展的企业战略,然后结合平衡计分卡建立起相应的指标标准,对A公司的内部资源进行整合,帮助A公司建立起基于战略导向的全面预算管理体

4、系。通过这一过程,进而总结出实施战略导向全面预算管理的保障。[关键词]全面预算管理;战略导向;平衡计分卡作者姓名:王泰荷指导导师:姚海明I英文摘要A企业基于战略导向的企业全面预算管理研究ResearchoncomprehensivebudgetmanagementstrategybasedonAAbstractComprehensivebudgetmanagementisanimportanttoolofinternalmanagementcontrol,playsanimportantroleinmoder

5、nenterprisemanagement.IntwentiethCentury90years,becausethedevelopmentandchangesofeconomicenvironmentandtheorganizationalstructureoftheinformationtechnology,budgetmanagementhasbeenahugecontroversy,thisputsforwardhigherrequirementsfortheapplicationofbudgetman

6、agementintoday'senvironment.Enterpriseswanttogetfasterandbetterdevelopmentmustbethe"enterpriseresourceplanning"intoa"strategicplanning",urgestheenterpriseintheprocessofdevelopmentofstrategicplanningisnotonlyconsideredhowtomakefulluseofexistingresources,redu

7、cebusinessoperatingcostsandotherissueswithintheenterprise,butalsopaymoreattentiontotheanalysisandevaluationofenterprise'stheexternalenvironment,alloftheseprovideabasisfortheselectionanddecisionstrategytoenterprises.Becauseofthebudgetandthestrategyoftheenter

8、prise,thetraditionalnondisjunctionimportantfinancialindex,performancemanagement,resultinabudgetcannotplayitsroleofcontrolmanagement.Therefore,establishingastrategyorientedcomprehensivebudgetsystemispar

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。