试论家族企业长治久安之道.doc

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1、论家族企业长治久安之道摘要：对于家族企业，虽然有很多成功的例子，但无论国内还是国外，都流行这么一种说法“一代创业，二代守业，三代衰败”。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。要想是家族企业长治

2、久安，对家族企业实施职业化管理、引进职业经纪人，企业中肥家族成员的管理人才分权是必不可少的。关键词：家族企业人力资源管理持续发展退出机制目录引言-4-1.家族企业-5-1.1家族企业的概念-5-1.2家族企业中的股权安排-5-1.2.1分散化股权安排-5-1.2.2股权集中方法-6-1.2.3外部持股-6-1.3家族议事会-6-1.4外部董事-7-2.家族制管理-8-2.1家族制管理的定义-8-2.2家族制管理的利弊-8-2.3家族制管理的优劣势-8-2.3.1家族制管理的优势-8-2.3.2家族制管理的劣势-9-2.4家族制管理的蜕变-9-3.家族

3、企业在中国的发展-11-3.1中国家族企业创业启示-11-3.2家族企业的生命力-11-3.3家族企业中的“父子亲情”-12-4.家族企业中的人力管理-14-4.1当前我国家族企业人力资源管理的现状-14-4.1.1家长式、集权式的管理方式-14-4.1.2注重亲属、关系的管理模式-14-4.1.3重使用轻开发的用人制度-14-4.2家族企业人力资源管理中存在的问题-15-4.2.1人力资本产权不明晰-15-4.2.2聘用人员排他性现象突出-15-4.2.3激励机制不健全-15-4.2.4人力资源管理观念淡薄-15-4.2.5人力资源制度建设不规范-

4、16-4.3加强家族企业人力资源管理的途径-16-4.3.1建立现代企业制度-16-4.3.2强化科学公正的用人意识-16-4.3.3实行有效的激励机制-17-4.3.4规范人力资源管理体系-17-总结-18-参考文献-19-附录一-20-附录二-22-引言世界上绝大部分企业是家族企业，只是在不同的国家地区家族企业的比例不尽相同。家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究所共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947个中小私营企业进行抽样调查表明，有近80%是家族式或泛家族式企业。据2008年底的统计数字，私

5、营企业在全国大概是200多万户。私营企业的总投资超过2亿的人民币，雇佣的人数将近8000万。在这些企业，所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业业主手中，家庭成员在企业中居要位。我国家族企业大部分规模较小。许多是夫妻店、父子店，但也有一些进入了大企业或中型企业的行列，其中有的还成为了上市公司，如天通股份、用友软件、东方希望集团、太太药业等，通过股票上市，其家族资产上亿。西方许多大公司也是家族企业，如汽车行业的福特公司、零售业的沃尔玛、服装业的列维服装等。《财富》500强企业有35%是家族企业。而家族企业的长久治安，家族企业的发展最终需要完

6、成向现代企业制管理的转变，这需要逐渐稀释家族资本，实施产权结构多元化，引入职业经理人对企业进行管理从而实现对家族企业的彻底改造。一．家族企业1.家族企业的概念所谓家族企业，是指以血缘关系为基础，以家族利益为目标，同一家族成员掌握全部或大部对企业的所有权和对企业具有实际控制权的企业。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均

7、寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。2.家族企业中股权安排股权安排是决定家族企业兴衰的杠杆，优秀的家族企业主要采取两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。（一）分散化股权安排所谓分散化股权安排，就是让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作。分散化股权安排很少遇到阻力，以为所有家族成员都是平等的，无论他们在性别和智慧

8、上有什么不同。股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和家族成员管理。按第一种方法，家族只扮演政策