H集团全面预算管理的应用研究.pdf

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1、摘要摘要随着市场经济体制改革的不断深化，企业面临的市场环境发生了很大的变化，全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业生产经营管理过程中发挥着重要的一管控作用，企、。因此业全面预算管理作为种集计划协调、控制、评价和激励等功能一，为体的内部管理控制方法越来越受到企业管理层人±的高度重视，在国内现代企业管理的实际运巧中得到了广泛的推广，，。但是在全面预算管理运用的实践中仍然存在—些需要引起我们注意的问题，现阶段的全面预算管理并没有与企业战略有效结合，仅，不龍与企业的长期战略相联系，具有较为明显的短期效应仅局限于财务领域。即预算管理并没有达到由预算介

2、入业务，全面管理控制公司运营，推动公司战略目标实现的效，果。正是基于对上述情况的认识和了解，本文结合国内外先进的预算管理理论和思想着重介绍Ｈ集团全面预算管理的现状，反映Ｈ集团近几年来推行全面预實管理的成果一与实效，同时，查找不足，进步提出适合Ｈ集团全面预算管理的提升策略。基于研究和推动Ｈ集团全面预算管理发展和完善的目的，本文主体部分主要从Ｈ、集团基本概况出发，对Ｈ集团现行全面预算管理的战略导向设计原则和特点进行梳理归纳，，构建了预算的编制将战略与平衡计分卡的管理思想应用于预算领域、预算执行、预算控制与预算考评相结合的全面预算管理系统，详尽阐述集团全面预算管理体系的

3、总体设计框架和组织情况。在此基础上说明Ｈ集团具体的预算实施过程和运行现状，逐步建立起较为完善的全面预算管理组织系统，制定合理的全面预算管理目标和编制流程，加强全面预算的奖惩和考核机制，最终实现Ｈ集团预算管理与集团战略目标的有效结，促进集团公司战略的有效落地合。Ｈ集团全面预一算管理的实际运行中，各环节都取得了定的成效，尤其是与组织绩效、薪酬体系相结合的全面预算管理，成为促进集团战略目标实现的有效保障，为企业管理层做出科学的判断和决策提供了有效的依据，。但是现阶段Ｈ集团全面预算管理系一统运行过程中还存在些问题，在充分分析的基础上，本文针对问题，对Ｈ集团全面巧一

4、算管理体系的优化进行了评价，提出改进对策，进步完善Ｈ集团的全面预算管理体系，促进集团全面预算管理目标的实现，同时也希望能为行业内企业集团的全面预算管理提供宝责的借鉴意义。关键词；全面预算管理控制绩效评价改进对策ＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｂｓｆｒａｄＷｉｔｈｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｒｅｆｏｒｍｉｎｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｄｅｅｐｅｎｉｎｇ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｃｏｎｆｒｏｎｔｅｄｗｉｔｈｔｒｅｍｅｎｄｏｕｓｃｈａｎｇｅｓｆｒｏｍｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｏ

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7、ｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｏｆｔｅｎｉｅｓｔｒｉｃｔｅｄ化ｔｈｅ，ａｎｃａｌｆｉｅｌｄａｎｄｎｅｆｅｃｔｉｖｅＣＯ瓜ｂｎｅｄｅｎｅｉ杠ａｅｔｈｒｅａｌｉｔｅｆｉｎｉｉｉｓｔｌｙｉｗｉｔｈｔｈｅｔｐｒｉ化ｓｔｇｙｕｓｉｎ化，ｙｂｕｄｅｏｎ－－ｇｔｌｙｈａｓａｎｏｂｖｉｏｕｓｓｈｏｒｔｔｅｒｍｅｆｅｃｔａｎｄｌａｃｋｓｔｈｅｓｕｏｒｔｆｏｒｔｈｅｌｏ