标准工时制定.doc

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1、1.       标准工时制定2.       生产流程制定3.       生产绩效评核及追踪4.       规划生产线,制作生产线配置图5.       教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6.       制作MPI(作业指导书)7.       制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.       依据需求向ME提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线9.       依据工程变更命令(ECO)发出MN,通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.   发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之

2、修改17/1711.   对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求改正12.   规划并提供生产线应有之生产设备,并改善之13.   随时掌握生产设备之状况,并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.   进行方法改善,降低工时使生产更顺利15.   推动成本降低行动(COSTDOWN)16.   仲裁生产与品管间之争执17.   工厂布置设计与执行18.   生产线与品管人员训练19.   负责提供申请进口批文所需之数据20.   参与协力厂商之评鉴工作21.   主导样品机,提供作业22.   协助寻找第二货源17/

3、1723.   担任业务与工厂间之沟通桥梁24.   主导厂内未来生产技术之走向25.   消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26.   不良材料报告书之会签及决策27.   对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核28.   参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29.   BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR30.   成本估算31.   新产品导入之主导,各单位之协调、联系及排程之跟催32.   主导旧产品结束生产之动作33.   协助物管、采购跟催材料17/1734.   主导量产前试产行动35.   召开试产会议及检讨会

4、议36.   跟催α、B或CTEST所发生之问题反应与解决37.   担任OEM产品之PROJECTLEADER,掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.   控制主机板的版本、采购量及下单时间39.   主导工程变更要求之签核与执行40.   协助安规及EMI证书之申请41.   在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42.   协助新产品之技术转移事宜17/17财务部工作职掌表一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。五、营利事业

5、所得税及营业税之结算与申报。六、各类所得扣缴之申报。七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。八、各项费用之审核处理。九、各项金融商品操作。十、各项有价证券之保管、盘点与管理。十一、公司各项收支款项之办理与管理。十二、销货发票开立作业。(不含随货附发票者)十三、客户征信作业之办理。十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。十五、各项融资额度与信用额度之管制。十六、股票之印制、发行、保管与注销业务。十七、股息之分配发放,扣缴凭单之填报寄送。十八、股东资料之保存、登记与变更。17/17十九、有关增资之办理事项。二十、股东会及董事会之主办。二十一、公开说明书及股东会年报与议事手册之

6、编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。二十三、内部人持股变动之办理。二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。二十六、固定资产投资抵减事务之办理。二十七、有关上柜作业之执行。二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。二十九、会计制度之设计及解释事项。三十、重要会计报告的审查事项。三十一、子公司财会运作。三十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。品保部工作职掌表一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。二、质量管理活动的规划、推动与执行。17/17三、质量提升教育训练计划与执行。四、

7、质量系统的维持、改善与更新。五、协助处理安规工厂检查事务。六、ISO质量系统审查事务之处理。七、质量异常案件协调处理。八、客诉案件调查处理作业。九、销退品管制处理作业。十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。十一、质量系统文件之制修订。十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执行。十五、质量验证作业之执行十六、产品寿命测试作业十七、委托检验作业。十八、进料检

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