工程精细化管理.ppt

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1、集团工程管理中心2016.11工程精细化管理目录01工程管理的思考02精细化管理的定义03精细化管理体系介绍04精细化管理典型管理动作引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。工程管理的思考01思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是：1、建筑技术的变革：包含建筑结构、建筑形态、建筑材料；2、劳动方式的变革：由劳动密集的纯手工作业到机械、

2、预制的工业化作业；3、工程管理的变革：以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。其中，工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。安全……质量……进度……成本……工程管理的思考01思考二：从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作：什么是项目三角形？三角形的哪条边“不变”？如何优化以满足日程要求？如何优化以满足费用要求？如何优化以满足范围要求？质量与项目三角形的关系是怎样的？因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机

3、融合。费用范围时间项目开发成本工程技术项目管理定格项目的开发品质项目品质工程管理的思考01思考三：将工程管控目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条：1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；2、满足业主诉求，降低企业运营风险；3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。以上的目标融合在项目管理全过程，完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。策划供方实施交付维保后评工程管理的全生命周期工程管理的思考010103020405工人的精细化图

4、纸的精细化场地的精细化施工质量的精细化办公环境的精细化什么是精细化管理？02场地的精细什么是精细化管理？02工人的精细什么是精细化管理？02施工质量的精细什么是精细化管理？02图纸的精细什么是精细化管理？02办公环境的精细什么是精细化管理？02分析意识管理体系管理工具和动作人的管理物、法的管理什么是精细化管理？02精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程——学到手；他更是认真、自律和持之以恒的工作态度——坚持下去；——把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。什么是精细化管理？02精细化管理体系介绍03三大

5、体系日常管理事前管理均衡生产可追溯——过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理；可提效——通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。可预控——着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制；三大体系概念初级中级高级可追溯即使用追溯表、隐蔽验收影像化等手段发现问题并督促整改解决：不查，不改，改不全的问题通过对发现问题的数理分析，找出存在问题的规律，在下次施工前进行规避，避免二次犯错，提高质量、减少返工解决：施工过程中二次犯错问题施

6、工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲方监督通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图籍化，方便日后其他项目的质量控制解决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题可预控使用场地摸底、安全文明策划、精细化放线、重要技术节点策划、分项工程方案准备等手段进行质量和安全的预控解决：分项工程缺乏有效的技术指导的问题综合考虑各项因素，通过对总平面布置、项目整体施工策划对项目整体施工作业中的质量、安全进行技术准备，形成总控文件解决：项目总体施工缺乏大局观和总体把控思路的问题综合图—

7、—户内综合图、景观/市政综合图、地库管线综合图解决：图纸的错漏碰缺问题，尽可能避免图纸问题引起的变更可提效编制好有指导性的施工计划并严格落地实施，利用日常计划管控的手段，进行进度管理；解决：计划束之高阁，现场拖延严重利用计划对投入资源（资金、材料、劳动力、管理人员、机械设备等）进行综合把控，达到成本管理目标；解决：由于计划不合理或现场的延误引起的资源浪费的现象，如电梯提前半年到货，现场无处堆放、发生锈蚀。策划时即对项目总体施工计划进行把控，利用穿插的手段缩短工序之间、施工作业区块之间的搭接，合理前置部分工序和分项

8、工程，从而整体上缩短开发周期、降低开发成本；解决：单工序时间段，总工期时间长，搭接不足的问题。即——实现均衡生产，减低开发成本，提高开发效率精细化管理体系介绍03三大体系难度分级提高人员效率减少资源占用达到均衡生产提效降本可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减少甲方人员日常质量安全管理强度；可以提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入