如何写企划方案 企划方案教程.doc

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1、如何写企划方案•企划方案教程如何写企划方案■企划方案教程第一篇企划与企划案企业到底是什么？现代企业的功能，己经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。定义与要素企划一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是企划。假如他做下列的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是计划。企划计划必须有创意不须创意无中生有，天马行空范围一定，按部就班掌握原则与方向处理程序与细节Wh

2、attodo（做些什么）Howtodo（怎么去做）活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只须短期训练一个企划编辑必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给计划编辑去处理了。企划案与企划部把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出來，就成为企划案（或称企划书）了。企划案的种类从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企

3、划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案］9、年度经营企划10、企业长期发展企划案许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。上述常见的十种企划案，其屮一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。企划部门的职掌近年来，台湾企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小,只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种

4、不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。（一）企业策略远见划这是属于较长期的占略性企划工作，包括；企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。（二）一般性企划这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。