生产车间工资、奖金分配办法.doc

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1、车间2009年工资、奖金分配方法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配方法7车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13公司奖金分配方法22绩效考核及奖金分配方案26绩效考核及奖金分配方案30天然气管道运行班奖金考核分配方法34质量绩效奖金分配治理方法41车间2009年工资、奖金分配方法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，依照《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配方法》，结合车间实际情况，制定本方法。一、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备治理，规范维检作业，加强

2、技术力量，提高成本意识”的工作思路。50/503．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。4．鼓舞职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。二、在执行公司《2009年工资考核分配方法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。2．岗位工资依据以下优先顺序分配：⑴专业工程师、组长、工长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、工会小组长、材料治理员⑷其他岗位职工3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。4．厂下

3、发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗位工资重新审核分配。三、奖金项目的设置和考核1．差不多奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种打算，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组差不多奖。2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)50/50班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖人均系数⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。3．技术专项奖(车

4、间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组依照当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4．专门奖励(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在治理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。5．设备维检治理奖（厂下发的当月设备奖）第2/6页班组按车间要求完成全月各项维检打算，并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检治理奖：⑴各班组全额设备维检治理奖人均系数50

5、/500.2。⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生阻碍生产时刻得全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：⑴各班组全额生产节奏奖人均系数1.0；30t炉区每阻碍一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。7．品种奖（厂下发的当月品种奖）班组全月没有阻碍生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：⑴各班组全额品种奖人均系数划一次人均系数减发1.0-2.0。8．关键岗位基金和岗位津贴系数第3/6页⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核

6、标准。⑵车间其他关键岗位执行如下标准：50/50金补足。⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采纳车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。⑸专业工程师、主管技术员由车间直接治理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间依照以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均差不多奖和人

7、均业绩奖之和。7．各系统的考核⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主第4/6页任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。假如厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。50/50⑵关于设备维检质量坚持追究个人责任。设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或治理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（差不多奖加业绩奖