研究所绩效考核指标.doc

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1、目录研究所所长岗位业绩考核指标组成表3研究所副所长岗位业绩考核指标组成表5研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表7研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表9研究所工艺室资料治理员岗位业绩考核指标组成表11研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表13研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表15研究所研究室资料治理员岗位业绩考核指标组成表1727/27研究所所长岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度年度打算书直接上级40%打算实际完成率*100*权重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑）人才培养与培训（对下属与

2、其他部门职员的培训）人力资源部培训记录直接上级20%实际得分*权重未能依照工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发觉一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司进展的需要，每发觉一次本项指标扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和设计成本操纵预算表直接上级15%优良中差较强的成本意识，每年有2种以上产品单台设计成本下降5000元以上每年有2种以上产品单台设计成本下降3000~~5000元每年有3种产品单台设计成本下降1000元以上成本没有显著的降低或者成本反而上升27/27内部治理直接

3、上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会依照本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重27/27研究所所长岗位能

4、力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：30%指标四：团队进展能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%27/27研究所副所长岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工艺文件审核工艺文件直接上级30%实际得分*权重审核不及时、不

5、认真，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时发觉和解决打算中存在的问题，每发觉一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严峻不良后果的事件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和30%优良中差27/27工艺问题解决工艺问题解决报告直接上级工艺切合生产实际，现场工艺问题90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺问题造成直接经济损失2000元以上事件工艺差不多符合生产实际，现场工艺问题80%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺缘故造成直接经济损失5000元以上事件工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺问题70%以上能得到及时解决，考核期内

6、未出现因工艺缘故造成直接经济损失10000元以上事件工艺专门多不符合生产实际，现场工艺问题50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺缘故造成直接经济损失10000元以上事件分管部门工作目标达成度年度打算书直接上级25%打算实际完成率*100*权重27/27内部治理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本

7、项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和27/27研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%27/27研究所工艺

8、室主任岗位业绩考核指标组