企业资源计划 ERP 原理与实施 教学课件 作者 宋卫 第10章 现代集成制造系统(CIMS).ppt

《企业资源计划 ERP 原理与实施 教学课件 作者 宋卫 第10章 现代集成制造系统(CIMS).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第10章现代集成制造系统（CIMS）10.1CIMS概述10.2CIMS的构成10.3CIMS的演变10.4CIMS与ERP、PDM10.5我国CIMS的开发与实施本章重点1、CIM哲理；2、CIMS的概念、发展；3、CIMS的组成、应用；4、CIMS与ERP、PDM的关系；5、我国CIMS的应用情况。一、CIMS概念与CIM哲理CIMS是英文ContemporaryIntegratedManufacturingSystem的缩写，译作现代集成制造系统（在我国国内还有另外一种叫法，称为计算机集成制造系统，即Comput

2、erIntegratedManufacturingSystem，两者英文缩写一致，概念也相同），其核心——CIM哲理（集成制造的理念）于1974年由美国学者约瑟夫·哈林顿博士首先提出，它是一种用来组织现代工业企业生产的指导思想。一、CIMS概念与CIM哲理CIM哲理包含两个基本观点：第一，企业生产的各个环节，如市场分析、产品设计、加工制造、库存管理、质量保证、综合管理、财务核算到售后服务等全部生产经营活动都是一个不可分割的整体的一部份，它们彼此紧密连接；第二，整个生产经营过程实质上是一个数据（即信息）的采集、传递和加工

3、处理的过程，最终形成的产品可以看作是“数据”即信息的物质表现。一、CIMS概念与CIM哲理基于上述观点，我们可以将企业看作为一个统一的整体，思考和解决企业内部问题时就必须从系统的观点、全局的观点出发，广泛采用计算机等信息技术，加速信息的采集、传递和加工处理过程，提高工作效率和工作质量，从而提高企业的总体水平。CIM哲理的提出，引起了各国的重视，许多国家纷纷将其列为国家重点计划，并取得显著成效。如美国国家关键技术委员会把CIM列入影响美国长期安全和经济繁荣的22项关键技术之一。美国空军、国防部、国家标准研究院等政府部门都

4、制定了发展CIM的战略规划。欧共体在1984—1993年10年间对CIM应用进行资助。日本通产省80年代末制订并执行“智能制造系统”（IMS）计划等。目前，世界上的CIM产业已达数十亿美元/年，与CIM有关的系统集成、企业管理、工程设计及制造等相关技术都取得长足的进展。一、CIMS概念与CIM哲理CIM是一种思想，一种哲理，这种哲理的实现就是CIMS（Contemporary/ComputerIntegratedManufacturingSystem），即现代集成制造系统。我国企业对CIM哲理的应用起始于863计划的实

5、施。我国863/CIMS主题专家组对CMIS作出的定义是：是用信息技术（包括计算机技术、自动化技术、通讯技术）和现代管理技术、加工制造技术来改造传统制造业，支持新兴制造业，提高企业市场竞争能力的一种高技术。一、CIMS概念与CIM哲理二、中国的CIMS之路1.现代集成制造系统(ContemporaryIntegratedManufacturingSystem)2.大制造的概念空间尺度：市场→产品开发→生产装配→市场知识→技术→产品，更新周期缩短，如汽车等。产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保信息化+管理基础提高企业

6、竞争力的提高1.信息化对企业产生深刻的影响,是发展趋势2.管理基础与管理创新能力的提高是当前我国企业亟待解决的问题：两元经济与错差理论（图1、图2、图3）管理上的差距(图4)二、中国的CIMS之路图1中国的两元经济形态示意图农业经济工业经济知识经济工业经济知识经济两元经济结构中国发达国家农业经济作坊式生产自然经济自然经济大量流水和成批生产多品种小批量商品经济商品经济产品经济蒸汽机电动机微电子与信息技术科技生产力经济形态1900198019102000奴隶社会封建社会资本主义、社会主义共产主义200年差距产品经济科学管理

7、计划经济图2两元经济与错差理论图示20年20多年200年种类科技生产力商品经济18002000时间发达国家水平图3我国与发达国家的错差分析图4我国管理发展在时间上的差距科学管理西方中国19111980时间2000科学管理现代管理现代管理约70年的差距由此得出不在一个起跑线上工业化未完成管理基础薄弱技术水平较低管理积累不同企业管理基础雄厚管理技术扎实，信息技术接受能力强中国CIMS之路与西方国家不同三、CIMS与管理创新模式1.管理创新对CIMS工程的重要意义CIMS的实施是新的管理模式的应用与推广管理问题是当前我国企业

8、最迫切需要解决的问题管理水平的提高将促进CIMS工程的发展达到一个更高的水平2．两种管理创新模式分析以美国为代表的西方的技术—设计型管理创新模式美国企业科学管理的基础雄厚，泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标（见图5）。