世界制造业中心升级及中国制造业定位.doc

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1、世界制造业中心升级及中国制造业定位在世界经济规模空前扩大,结构日益复杂和多样化的条件下,世界制造业的空间布局正向相对均衡化方向发展,其发展趋势将是多中心和多层次的,世界制造中心再也不可能由一家独揽。中国不会取代现有的三大制造业中心,中国制造业的定位是成为继美国、欧盟、日本的第四个世界制造业中心。由于中国制造业的发展具备劳动力优势、市场优势和技术上的后发优势,这种定位在现实中是完全可行的。一、世界制造业中心的升级过程“世界工厂”和“世界制造中心”是两个空间布局形态完全不同的功能区,他们具有的内涵上的差异是

2、显著的。通常,一个国家或地区被称为“世界工厂”是因为这个国家或地区在国际分工中扮演了工厂的角色,其最重要的特征就是主要通过发展制造业参与国际分工进而融入世界经济体系。在全球范围内,世界工厂的产品主要是为世界各国生产的,其制造规模和制造能力应对世界制成品市场的供求和价格产生较大的影响。从这个意义上看,历史上只有19世纪下半叶的英国才有能力被称为“世界工厂"。在19世纪的前70年里,仅占世界人口2%的英国,一直牢牢地把持着世界工业生产的1/3至1/2以及世界贸易的1/5至1/4。那时的英国是世界各国工业品的

3、供应者,世界各国也不同程度地成为英国的原料产地。英国的这一优势一直持续到第一次世界大战以前。直到那时,英国在传统工业方面的优势才逐渐丧失,而新兴工业的优势尚未确立,因此最终失去了经济霸主的地位。“世界工厂”这一称号的历史使命也就此完结。英国的世界工厂地位和特定的历史时期和历史机遇密切相关,除他之外,再没有第二个国家有此能力,而且以后也很难再有。与“世界工厂”相比,“世界制造中心”所指的对象则可以相对的多元化,其历史地位也高于“世界工厂”。一战以后,美国的迅速发展使英国黯然失色。到19世纪80年代美国的制

4、成品总额已经上升到了世界第一位,1894年美国制造业总产值达到欧洲各国总和的一半。二战后,美国的经济实力进一步增长,美国工业也长期保持了世界第一的地位。但是这种优势仍然不能和19世纪中期的英国相比,美国只能确立自己“世界制造业中心”的地位,而不是“世界工厂"。战后,西欧和日本经济的增长同样令其他国家望尘莫及,但他们的制造业占全球的比重从未达到过美国的相对优势的地位,更没有达到英国制造业曾经拥有的绝对控制的地位。世界现代制造业开始逐渐进入多中心时代。现在的美国、日本、西欧,无论他们多么辉煌,他们都只是世界

5、制造中心之一。现代制造业已经不是一个简单的工厂概念,它的内涵已经相当丰富。它的中心已经不在加工的积聚点上,甚至加工也不在一个积聚点上,而是全球化了,产品的灵魂在何处,何处就是中心。二、中国制造业发展的现状和定位从增长率上看,根据联合国工业发展组织公布的《2002/2003年工业发展报告》显示,中国是自1985年以来工业成就最显著的国家之一,制造业附加值份额增长了7%,出口份额增长了14%。1990-2001年的十年间年均增长率更是达到12%,大大高于世界平均水平。目前,中国制造业产量已经排在美国、日本、

6、德国之后,成为世界第四大制造国。从技术水平上看,同样来自于联合国工业发展组织的统计,1998年我国中高技术产业生产比重为51%,仅略高于发展中国家的平均水平47.8%,低于世界平均水平58.75%,明显落后于发达国家平均水平的61.2%。中国制成品出口的比重虽然已经达到了90%,但仍以加工贸易为主,重要原材料、关键设备和核心零部件仍要依赖于进口,在原创性技术的开发、自主知识产权和商标品牌方面的差距更大。从劳动效率上看,我国制造业2001年的人均劳动生产率仅为美国的1/25,日本的1/26,德国的1/20

7、,与马来西亚、菲律宾等发展中国家相比也有不小的差距。劳动生产率的高低通常是衡量一个国家制造业竞争能力的重要指标。我国作为一个人口大国,劳动力无限供给的优势正在被我们的劳动力素质低、管理水平低、社会成本高所抵销。这种趋势在低层次的垂直分工中尚能应付,要向水平分工发展则明显乏力。从管理水平上看,2001年规模以上制造企业中,传统的纯国有企业占16.81%,集体企业占18.08%,由于体制等方面的原因,这些企业基本上沿用的是传统的管理模式,真正建立现代企业制度并能严格按其运作的只是少数,占22.57%的私营企

8、业采用的是家族式的粗放式管理;而规模以下的大量中小企业更是谈不上现代管理。从以上对中国制造业现状的分析入手,我们可以对中国制造业在世界分工体系中的位置作出一个理性的定位。虽然我国制造业的生产和出口在总量上已经位居世界第四和第七位,而且持续增长势头强劲,但成为世界制造中心不仅需要量的规模,更要达到质的标准。从总体上看,我国目前只能是制造业的生产大国而非技术强国,我国的制造业发展目标应定位在成为继美、日、欧之后的又一个世界制造业中心之一。三、中

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