绩效管理在G公司的运用研究.pdf

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1、A^Uin4YUNVANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS+业碩士研光生学隹冷文绩效管理在G公司的运用研究学院（部、所）：商学院专业：工商管理姓名:杨帆导师：谢立新论文起止时间：2014年12月〜2015年5月分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文绩效管理在G公司的运用研究学院（部、所）：商学院专业：工商管理姓名：杨帆导师：谢立新论文起止时间：2014年4月~2015年5月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经

2、发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名日期年《月彳日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。(保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名心州則帀签名：#曰期：年6月丨

3、曰曰期办/i，年〈月丨

4、/曰摘要摘要企业能保持可持续发展的一个核心问题——如何实现企业目标和员工个人发展的平衡，而解决这一问题的关键在于企业要有完善且有效的绩效管理体系。企业通过建立和实施完善的绩效管理机制，从基层开始塑造企业核心竞争力，不断发展并获取持续竞争优势，从而不断提高企业的绩效水平。因此，绩效管理作为企业获取核心竞争力中的重要一环，应当得到企业的重视与应用。Ｇ公司是一家国有全资的特大型企业，随着企业不断的改革和发展，管理水平较生产经营相对低下成为制约企业进一步向前发展的主要瓶颈之一。面对前所未有的机遇与挑战，G公司应迅速结合公司现实情况，引入先进的绩效管理，全面改进企业的绩效管理模式，调

5、动员工的积极性，提高员工与企业的绩效从而实现企业与员工的双赢，最终实现G公司的绩效战略目标。本文结合G公司管理实际与现实状况设计出一系列适合企业需要的绩效管理体系。新体系注重构建强有力的组织领导体系，强调要取得企业高层的支持；注重围绕企业战略，强调目标管理；注重以人为本的理念，强调培训员工绩效管理知识；注重有的放矢，强调有效工作；注重绩效评估的准确性，强调定性指标与定量指标的综合运用；注重持续沟通，强调构筑沟通顺畅的良好氛围；新体系注重公平公正，强调构建有效的绩效管理申诉机制；注重连续稳定，强调运用有力的制度固化并建立有效的绩效管理长效机制。如何设计出一套科学有效、符合企业

6、实际的绩效管理体系，是一个重要的课题。希望本文所提的解决方法与思路，能够给同类企业带来启示、参考与借鉴。关键词：绩效；绩效管理；绩效考核I英文摘要及关键词AbstractThekernelquestionoftheenterpriseishowtorealizethebalanceofenterprise’sgoalandemployee’sdevelopment.Thekeytosolvethisquestionisthattheenterprisemusthaveasetofeffectivemanagementsystemandmanagementplan.Throu

7、ghtheenterpriseestablishestheperformancemanagementsystem,theenterpriseimprovesthecompetitivestrengthfromtheemployee.SothatwhentheenterprisehaveSustainabledevelopment,enterprise’sperformancewillbeimproved.Consequently,performancemanagementisveryimportantfortheenterprise.TheGenterpriseisawho

8、llystate-ownedlargeenterprises.Withthedevelopmentofenterprisereform,thelowproductionandoperationlevelprevententerprisedevelopment.Inordertosolvethesedifficulties,theGenterpriseshouldcombinetherealitytoimproveperformancemanagementandincreasetheenthusiasmoftheem