企业管理个案集.ppt

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1、企業管理個案集精於研究創新與轉型的廣豐紡織Editedby:姚明羽毛凌龍何粵湛孫福燕黃秀卿林水順公司沿革廣豐實業股份有限公司創立至今即將邁入第三十年，隨著國內外產業環境的不斷變遷，該公司也從專業紡織公司逐漸蛻變成長為橫跨建設、營造、地產、金融、大宗物資等領域的綜合性企業集團，並全力拓展海外事業。公司沿革(續)1968該公司創辦人賀膺才先生於桃園縣八德鄉創立「廣豐實業股份有限公司」，資本額新台幣二千萬元，並建立來福牌﹝LIFE﹞商標1969毛巾廠成立1970紡紗廠成立1976股票上市1979吸收合併「樂成紡織股份有限公司」為目前之埔

2、心廠。1983加速汰舊換新，完成自動餵棉裝置公司沿革(續)1984規劃「一貫作業生產自動化」，提高生產管理資訊功能。1988成立「泰源投資股份有限公司」1992成立「廣豐海外開發股份有限公司」投資香港上市公司「大中華集團」1994成立「盛豐投資開發股份有限公司」1995成立「廣豐建設股份有限公司」1997成立流通事業部，規劃「工商綜合區」及購物中心開發成立「電子科技事業」，籌劃高科技事業。在民國85年度之營業項目重心如下：產品名稱百分比%紡織類76毛巾類15其他類9合計100原料供應情況原棉：棉價高低攸關紡紗成本，並影響公司獲利情況

3、。為有效掌握國際原棉市場動態，特成立專案小組，進行資料收集與研判，謹慎操作原棉期貨行情，以確保品質並降低成本與風險。聚酯棉：聚酯系列產品仍為該公司最大產項之一，為確保產品品質及市場性，特選用國內品質優良、紡性佳、價格合理之聚酯原料，並建立上下游合作觀念。毛巾類：該公司所生產各項毛巾類產品之原料-紗：由公司直接採購進口，除了選擇購料時機及降低成本外，品質上更嚴加管制，滿足各層次客戶之需求。研究發展廣豐實業股份有限公司多年來，面對日益激烈的競爭環境，致力於生產技術提昇，在紡紗方面配合上游的新素材，研發紡紗新產品。毛巾方面：致力於產品設計

4、繪圖、配色、製造全面電腦化與對外拓展技術合作等使產品更能創新。銷售情形該公司於85年全年盈營收約二十億，現有紗錠全速生產，產銷供需均衡，並適時購入部分相關產品，加入銷售網路。紗類客戶主要為布廠、成衣廠經銷商，在毛巾類產品客戶除大型量販店、經銷商、百貨業等並接受直接訂單，如：飯店、旅館、高爾夫球場等行銷網路。越挫越勇，展現新風貌因我國棉花多自國外進口，故棉花價常隨國際棉花行情波動，加上產地之天氣或農業災害導致產量不穩定，使得國內棉花的價格大幅提高，再加上近年來工資持續上漲，環保成本及其他競爭力的增加均對我國紡織業一大打擊，使得部份規模

5、較小的廠商因禁不起而倒閉。越挫越勇，展現新風貌(續)在紡織業漸步入不景氣階段中，該公司仍堅持長遠營運考量，非但不減少產能為因應，反而致力於生產線自動化，並陸續引進現代化紡織機器設備以淢少對人工的依賴，除可提高品質、降低生產成本、增加產能外，並可適時購足上漲之棉料，使該公司之產品順利生產。多角化產業廣豐實業自成立以來，秉持其在紡織工業一貫的精神，不斷改革及創新，近年更積極進行多角化經營，以強化公司體質；其相關企業如：營建、期貨、投資開發高科技事業領域等。目前廣豐集團的大陸投資，主要行業範圍包括公用事業、土地開發、建築、租賃等項目。轉型

6、經營◎業務項目及營運商品種類土地開發規劃設計營建管理售後服務◎銷售情形◎經營管理技術之引進◎區位及競爭優勢關鍵成功因素l創新研發，展現佳績l越挫越勇，展現新風貌l多角化經營，規避風險個案研討1.研究發展若要做得好，通常須投入龐大成本，且長期而持續，就廣豐所經營的紡織業而言，獲利能力已極小，個案公司對研究發展的投入值得嗎？亦即有其研究發展的成本效益嗎？為什麼？2.多角化經營雖可分散產業經營風險，但若經營不當，因轉投資的產業而影響本業者亦會發生。廣豐公司在紡織本業外，另外投資經營的產業，如營建業、期貨等應有何特性，以及廣豐應有何經營策略

7、，足以使其多角化經營不致影響本業的發展。3.工商綜合區之開發在國內較晚，廣豐公司已涉足至此領域，沒有類似經驗的前提下，該公司為克服轉型的困難，應採取那些措施？