酒店式公寓营销策划方案ppt课件.ppt

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1、走在城市的钢筋水泥森林里，身旁匆匆的路人没人会注意到我的存在。我只作为自己一个本我的原点而活着，只是芸芸众生中的一个符号。我不想这样，我想在这钢筋水泥的“丛林”中寻找属于我的鸟语花香。如果可以，我想离光污染远点，我想离声污染远点，我想离摩肩接踵的人群远点……但是，我舍弃不了城市。我，已经成为城市的组成部分。引语1关于酒店式公寓——2酒店式公寓，酒店式公寓普遍位于大型商圈内，保持统一装修模式，配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统，聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司统一经营与管理、区别于纯酒店单间的公寓，大多被用于投资使用。酒店

2、式公寓始于1994年。最早的起源是在欧洲，是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业。此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留，但是需要提供其统一的、必需的上门管理与服务。所以，此物业类型既具备酒店的特性，又相当于个人的“临时住家”，这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，逐步受到越来越多的特定群体的青睐。如今，酒店式公寓类物业已遍布全球。我国的酒店式公寓最早出现在深圳。主要由于当时的深圳是我国改革开放的前沿阵地，最早吸收了外来的信息与先进的物业类型与模式。之后，逐步在上海、北京等大城市有所发展。该类

3、物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。3WHOAMI唯有清晰的自我认知，才可以站在市场的角度上了解自己的方向，洞悉自我的未来。我是谁？我长得什么样？跟别人比我好在哪里，我的欠缺又是如何？我可以立于市场是因为什么？我如何在疲软的市场中“火线”突围？4我不敢说，我可以成为酒店式公寓的新贵。但至少，我能肯定，我的重新“入市”，一定会为沉寂许久的“江湖”掀起千层浪。我必将为自己书写里程碑式的一笔，因为……5我，龙头不仅仅是在打造一个项目，我打造的是一个从我开始的时代！6让我开启这一场新时代的征战……7案名提议长风国盛酒店公寓依据项目

4、本身的依靠长风公园和国盛中心盛世嘉寓建议为推广案名，简洁不失大气，尊荣华贵拟消费目标群为高端国盛商务公寓依托本案周边环境以商务办公为主，更通俗的案名实体8盛世嘉寓～贵之邻，尊之所9盛世嘉寓之征战江山10胸怀于林大隐于市11第一回合：市场研判第二回合：定位延展第三回合：专案推广12第一回合市场研判13《孙子兵法》：“名君贤将，所以动而制人，成功出于众者，先知也”。先知先觉是领导者，后知后觉是追随者，不知不觉是淘汰者。故此，一场战争的成败，首要条件要清醒地知道形势发生了什么变化，问题在哪里，危机在哪里。了解了敌军之底细，方能攻其不备，出奇

5、制胜！14盛世嘉寓区域引索15关于自己地域陈述我——普陀区长风生态商务区内，国盛中心区块内，大渡河路388弄2号我的周围，有完善的交通体系——普陀南部，东起长风公园，西至真北路中环线，南临苏州河，岸线长达2.7公里，北以金沙江路为界。我的周围，有可带动客户优势的“豪华”物业——市首批重点推进现代服务业集聚区中唯一以“生态”为主题的集聚区，绿化占地面积合计100万平方米。我的周围，有相对完善的人文气氛——传统居住区，周边物业配套完善我的周围，有相对成熟的社区环境——大社区概念形成，与周边完善的商务办公环境相呼应我的周围，有成熟的商业环境—

6、—购物，日常消费均可在一公里内寻找到合适的商业消费场所16项目陈述物业名称：长风国盛酒店式公寓地理位置：普陀区大渡河路388弄2号占地：143845平方米（国盛中心占地面积）总建筑面积：31067.22平方米楼层：30层层高：不详使用年限：50年用地性质：商办车位：3000个（国盛中心总车位）物业现状：结构封顶产证：已取得大产证、小产证报价：7.8亿人民币17关于自己市场调研经策划单位为期一周人群调查问卷，并进行后期问卷分析。其中，参与调查的年龄组成为：超过80％的潜在购买客户年龄介于26-42岁之间18关于自己市场调研对于该区域住房，

7、消费者普遍购买倾向为酒店式公寓的高回报率在各种投资相继疲软的现下已经逐步被市民所认知，并可能成为新的投资增长点19关于自己市场调研目前没有投入使用对于该区域住房，消费者普遍单位价格趋向为20关于自己市场调研目前没有投入使用对于该区域住房，消费者购房配套需求交通、教育、商业是潜在购房客户最为关心的配套21关于自己我的总结虽然我早已诞生，但面对新生的同类们，我还比他们有多十余年的产权拥有；虽然我有很多小的问题，但不会因这些而抹杀掉我内质之美还有，我的生活成本很高，无论是水、电，我都高于市场常价。但是，我知道，跟下里巴人相比，我注定只能属于阳

8、春白雪的行列。我有特行许可证书，可以进行酒店式经营。我现在已经通过酒店的部分，打造好我该有的市场形象。我想，如果要给自己一句话的诠释。那么，我希望，我的未来是“高贵但不高价，品质胜于外观”。而且，高生活成本