网络产品服务公司薪酬方案.doc

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1、第一章总则第1条：目的　　为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使人员管理逐步走向正规化，品牌力量不断的得到提升，特制订本制度。第2条：制订原则　　（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。　　（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。　　（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。　　（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第二章薪酬构成　　企业

2、薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成　　（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+福利　　（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成　　企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第三章高层管理人员

3、薪酬标准的确定第6条　　基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第9条第四章财务部薪酬设计第10条基本工资　　基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资

4、+福利性补贴　　(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为1000元。　　(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。　　附表一：学历职称工资标准（单位：元）　　高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称硕士及以上350350300250200　全日制本科300300250200150全日制专科或自考本科250250200150100自考专科或中专、同等学历及以下20020015010050　　

5、(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。　　工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准　　公司工龄津贴金额=公司工龄×岗位工资×5%　　附表二：工龄工资津贴一览表　　工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准20元/年50元/年100元/年　　（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：　　附表三：福利性补贴一览表　　福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额（元）5/天10/天50/月50/月参见附表四　　注：异地补贴覆盖的外派员工是

6、指：　　　　1.原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；　　2.经行政部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。　　附表四：医疗补贴一览表　　年龄（岁）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250　　第11条岗位津贴　　确定岗位津贴的原则　　（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；　　（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；　　岗位津贴等级的确定　　（三）岗位津

7、贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系数×　　直接上司评定系数×学历职称系数　　学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下　　等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元100-150元200-250元300-350元400元　　岗位津贴计算表：　　职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称　等级　系数　等级　系数　等级　系数　等级　系数一般职员1500（元）一级1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9

8、二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理2200（元）不分等级1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3高层管理4000（元）一级1.3五级0.6五级0.6五