青川县城保障性住房建设工程.doc

《青川县城保障性住房建设工程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第二章施工组织措施第一节施工组织机构第二节工程项目管理目标第三节施工总体布置第三章施工总平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工用水、用电第三节现场施工排水第四节现场垂直、水平运输机械的布置第五节施工道路及临时设施第四章施工进度计划第一节施工进度计划编制说明第二节施工形象进度第三节施工进度网络计划第五章施工准备工作第一节施工技术准备工作第二节施工现场准备工作第三节施工机械准备计划第四节施工材料、劳动力准备计划171/171第六章主要工程施工方案第一节施工测量方案第二节基础工程施工方案第三节主体结构施工方案第四节门窗工程施工方案第五节装

2、饰工程施工方案第六节屋面工程施工方案第七节楼地面工程施工方案第八节给排水安装工程施工方案第九节电气安装工程施工方案第十节室外附属工程第七章施工质量体系及保证措施第一节质量管理目标及要求第二节质量管理体系及要素控制第三节工序质量控制措施第四节基础工程质量控制措施第五节主体结构工程质量控制措施第六节装饰装修工程质量控制措施第七节水、电安装工程质量控制措施第八节质量通病防治措施第九节质量回访及维修制度第八章施工安全体系保证措施第一节施工安全目标171/171第二节安全管理机构及人员职责第三节施工安全技术措施第四节基础工程安全施工措施第五节主体结构工程安全施工措施第六节装饰装修工程安全施

3、工措施第七节水电安装工程安全施工措施第八节现场施工用电安全措施第九节塔吊安全作业措施第九章文明施工措施及消防保卫措施第一节文明施工目标第二节文明施工管理机构及人员职责第三节保证文明施工措施第四节现场消防措施第五节现场保卫措施第十章施工工期保证措施第一节施工管理保证措施第二节技术保证措施第三节资金及物资供应保证措施第四节机具设备保证措施第五节劳动力及作业制度保证措施第六节后勤保障保证措施第七节施工协调配合保证措施第十一章环境保护管理体系与措施171/171第一节　组织及防止措施第十二章冬、雨季施工保证措施第一节冬季施工保证措施第一节雨季施工保证措施第十三章降低成本及成品保护措施第一

4、节降低成本措施第二节成品保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表171/171第一章工程概况第一节工程概况青川县城保障性住房建设工程项目灾后重建项目位于青川县乔庄镇小坝。本工程包括1#、2、3#、4#、5#楼，规划用地面积7701.07m2，总建筑面积为12096.63m2。本工程1#、2、3#、4#、5#楼为6层建筑，结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑工程等级为三级，

5、建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，设计使用年限50年。施工范围为各栋楼施工图及工程量清单所示全部内容。第二节工程特点一、施工条件：青川县城保障性住房建设工程项目灾后重建项目位于青川县乔庄镇小坝。，现场交通条件为：交通条件较为便利。二、工程特点：本工程是砖混结构建筑物，且平面形式复杂，故施工组织难度大。施工中绝不可掉以轻心，必须在各分项工程施工过程中达到一次成优，并且在施工中应严格加强施工总平面的管理，强化安全、文明施工管理，要特别注意控制噪音污染，保护环境和施工道路畅通。171/171第二章施工组织措施第一节施工组织机构一、施工组织机构的设置：我公司若能中标，将把本工程项目

6、列为公司本年度的重点工程。为此我公司将选派具有国家二级建造师资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资职的项目技术负责人，且项目经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。二、项目管理组织机构及主要职责如下：1、项目经理的主要职责①认真贯彻国家和上级有关方针、

7、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。②负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。③组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。171/171④按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。⑤科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。⑥组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。2、项目技