工作改善的措施.doc

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1、关于加强品质部队伍建设的措施目前来说，品质部的人员较满。生产部的进度跟不上，导致我们的工作量不饱和，部分人员空闲。在工作现场纪律不够严谨。针对目前情况，组长的工作措施如下：1，组长严格控制加班的时间。每人控制在每月26天，290个小时以内。强制轮休。2，在工作中注意加强队伍建设，团结友爱，相互理解，相互尊重，提高个人素质与整体水平。3，提高专业水平，加强对产品的防护与保护措施，确实为公司把好质量关，为产品提高附加值。4，组长做好思想工作，如有不服从安排人员，将先停工一天。如还不改变思想者，将为其调岗。5，在巡视现场时，要及时的发现问题。掌握数据

2、，了解情况。6，严格执行上级的工作指令。同时把工作做的更细致。7，要有统筹的思维能力，掌控全局。8，了解下属的思想情况，及时的做好思想工作，不要领导分心，才能让部门有长期健康发展的基础。9，跨部门要做到相互理解，相互尊重，相互沟通，信息共享等情况。10，在领导不在的时候，要主动的承担其职责。11，经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。12.如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。13.在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。14.如作业者发现和通常情况的话，让其养成必须报告的

3、习惯。15.必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数。16.把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。　　*作这其方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。　　*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。17.要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。18.所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。19.指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此　公司内所有的公司资料都叫标准资料，可是一般情况下是指和生产有关

4、的资料。受注公司在生产一种制品或部品时，成本的问题另谈，开始必须做的是客户的要求是什么？这个要求即是"图纸"、"仕样书"、接下来是为了满足这个要求，该公司在满足什么样的规格时可以出荷，即是"检查基准书"。然后是为了满足规格要求按照什么顺序生产、在哪工位评价品质、是否需要评价治具。其他的就是探索不生产不良的体系，决定顺序的资料、即"QC工程表"。把此工程表作为基础、其作业用图解释、用文字说明。消除4M中人的差异，使其按一定的"标准化"去作业，即是"作业指导书"。可是我认为我们公司对作业指导书重要性的认识很淡薄。　　例如，请考虑语言传导游戏。并且请

5、体验一下，你的语言传到最后的人，传达到什么程度？出现不良，一开会经常有人说"因作业者变了"这样的话，正因为作业者经常变换，才需要完善此资料，根据此资料，对作业者进行指导，对其作业是很有必要的。虽然是同一个人教，但教的方法会越来越简单，这点虽然是同一个人教，但教的方法会越来越简单，这点虽然能够理解，可是我们这个手工作业多的公司正确作业能教到什么程度，这是最重要的，也是拉长最重要的工作。甩以，作业指导书的充实有必要更加认真地执行。　　其他的不良履历、作业条件的记录等也是标准资料目前大家面临困难，希望大家为大局着想，不要太在乎个人得失，平衡心态，为企

6、业的发展贡献自己的力量。，品质部2009-11-11