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1、生產管理作業簡介1課程大網資材部組織圖 生管課組織功能 生管課成員介紹 業需單/投單出貨流程 現行交易模式介紹 工單編碼原則生產管制作業流程出貨作業流程產銷協調會議2資材部組織圖3生管課組織功能生管課ModuleFlashICsortingOEMFlashModule生產規劃組OEM生產排程組庫存掌控原物料備料成品庫存對外溝通:負責重點OEM客戶all投產事宜與台北公司聨繫窗口規劃:整體fcst與產能規劃交易模式與投產作業規劃與導入產能配置依fcst與產能調配工單與排程工單投線安排排程配置生產異常處理內部協調生產內部相關單位協調作業4生管課成員介紹生管課生產規劃組OEM生產排程組OEMFla
2、shModuleModuleFlashICsorting課長胡雅雯兼生管沈飛飛組長劉紅霞生管陳永華生管薑小偉生管郭廣玉生管岳金鳳生管何麗平生管陳中強生管吳敏超5業需單/投單出貨流程_1領料生產開立工單發料原料採購PM建立通報/料號確認符合通報回覆進貨日回覆業務交期提出客製需求NOYes提出業需單訴求安排生產順序確認材料庫存業務生管籌運處採購品管製造部外包廠YesNO生產完成QC品質檢驗IQC品質檢驗備料NOYesSMT排程SOP測試排程SOP後段排程SOPControlPoint表單業務需求申請單(D8-M11-002)1.確認客戶交期2.確認需求數量1.確認通報版本2.確認料號1.通報1.
3、確認需求料況(1hr內完成)2.IQC物料檢驗進料檢驗程序(BL-A12-001)1.確認工單料號、數量、交期(每日20:00前完成)1.工單系統2.開立工單SOP採購入貨檢驗單(D8-A12-103)2.料號系統1.確認備料時程2.每日21:00前完成產線排程備料申請單(D8-O11-003)3.料號申請表(D8-R10-001)發料作業自主檢驗紀錄表(D8-O11-009)1.確認材料料號2.確認發料數量回營運流程接收業需單6業需單/投單出貨流程_2出貨入庫申請特採業務/業務主管裁決安排重工通知業務出貨入標準品庫PM業務生管籌運處採購品管製造部外包廠ControlPoint表單完工回貨Q
4、C品質檢驗NOYesNOYes1.確認生產料號2.確認需求數量3.確認作業品質特採審核申請表(D8-A12-002)1.確認需求料號2.確認需求數量1.確認需求料況2.確認工單料號、數量、交期出貨作業辦法(C1-O11-009)出貨簽收一覽表(D8-O11-006)出貨檢驗紀錄表(D8-A12-104)入庫/退貨作業辦法(C1-O11-007)出貨通知單IPQC首件檢查紀錄表(D8-O13-B14)IPQC首件檢查作業辦法(C1-A12-107)1.確認需求料號2.確認需求數量NOYes安排重工7現行交易模式介紹8工單編碼原則工單號碼意義F=FlashM=ModuleD=DramICI=Fl
5、ashIC1=來料2=進料3=一般貿易年月流水碼9生產管制作業流程生产线业务生管仓库备料/发料工单列印签核上线生产客户订单工单发料单列印签核工单维护作业工单发料作业生产前准备RunCard完工入库作业完工入库单列印签核成品入库10生產管制作業流程1.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排生產計劃.11生產管制作業流程名詞解釋生產排程是根據產品品種,數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位(車間,工段,班組等),在每個具體時期(月,旬,周,日等)內的生產任務詳細規定.生產進度控制是憑借控制的動能,監督,制約和調整整個生產活動,使生產按計劃運行,對生產量與生產期限的控制,確保完成生產
6、排程所規定的生產量和交貨期限.12生產管制作業流程2.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排出貨計劃.133.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期開列廠內生產工單,RunCard生產管制作業流程14生產管制作業流程4.物控依據訂單和生產計劃,制定物料需求計劃.5.倉庫依據生產工單及生產計劃,開列工單發料單,倉管人員備料並發放到製造.6.生產單位收到工單及物料後,依據生產排程,其它備註事項,安排機器設備,人力文件開工生產.7.生產追蹤,生產若有異常,通知生管等相關單位,生管依據異常狀況,協調相關單位排除異常,或變更生產計劃與出貨計劃.8.製造以RunCard完工入庫單
7、形式入庫.9.生管定期召開”產銷協調會議”,協助業務及相關單位,確認訂單,生產狀況,以調整計劃滿足客戶需求.15出貨作業流程Forwarder/空运公司业务仓库品管核對出貨通知單備貨,BINCARD扣帳包裝出貨扣帳YN客戶訂單轉出貨通知單並列印出貨單核对出货通知单备货,储位卡扣帐品管检验包装出货扣帐N客户订单转出货通知单并打印出货单Forwarder,空运公司提货16出貨作業流程3.出貨檢驗,品質(OQC)依
