化工交接班管理规定.doc

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1、新能凤凰（滕州）能源有限公司化工岗位交接班管理规定1目的为了规范化工岗位的交接班工作管理，特制定本规定。2范围本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司各化工岗位的交接班工作。3职责分工3.1新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定和组织执行本规定。3.2新能凤凰（滕州）能源有限公司各车间、职能部门按规定标准要求执行。4管理内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到岗，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。4.2交接班会由接班班长主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，车间值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作

2、后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定（见后附件）。4.3交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条件和卫生条件。4.4当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。4.5交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。4.6认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。4.7交班后交班人员应立即参加

3、班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。5考核生产部调度室负责根据本规定的有关要求，对各车间和相关人员的执行情况进行考核。6附则本规定由新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定、解释，修订，本规定自2012年7月1日起开始执行。7附件《化工岗位十交五不交》附件：十交五不交1十交1.1交本班生产情况和任务完成情况。1.2交设备、仪表运行和使用情况。1.3交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况。1.4交设备润滑和工具情况。1.5交工艺指标执行情况。1.6交岗位记录情况。1.7交原材料使用和产品质量情况。1.8交生产装置跑、冒、滴、漏情况。1.9交岗位卫生情况。1.1

4、0交上级指示和注意事项。2五不交2.1生产不正常，事故未处理完不交。2.2设备或工艺有问题搞不清不交。2.3记录不准确、不清楚不交。2.4岗位卫生不好不交。2.5上级指定本班的任务未完成不交。