发电公司节能督查汇报材料.doc

发电公司节能督查汇报材料.doc

ID:50574101

大小:69.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-11

发电公司节能督查汇报材料.doc_第1页
发电公司节能督查汇报材料.doc_第2页
发电公司节能督查汇报材料.doc_第3页
发电公司节能督查汇报材料.doc_第4页
发电公司节能督查汇报材料.doc_第5页
资源描述:

《发电公司节能督查汇报材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、贵州华电大龙发电有限公司2016年度节能减排工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:大家好!首先我代表公司全体干部员工,热烈欢迎大家在百忙之中莅临我公司检查指导工作,这充分体现了各位领导对我公司节能减排工作的重视和支持,在此表示衷心的感谢和诚挚的敬意!2016年,在各级领导的大力帮助下,我公司始终把安全生产和节能减排工作紧密结合起来,形成了一套科学规范、高效有序的节能管理模式,使我公司节能管理工作上了一个新的台阶。现将我公司2016年节能减排工作向各位领导汇报如下:一、安全生产保持平稳,确保东部电网安全。大龙发电公司2x300MW机组于2006年10月全部建成。至2016年

2、10月18日实现连续安全1511天。作为贵州东部电网末端的电源支撑点,保障了电网的安全,满足了贵州东部地区负荷快速增长的需要,保障了湘黔、渝怀铁路供电需要以及向贵州东部相邻的湖南省怀化地区、吉首地区和重庆黔江地区外送电需求,累计发电169亿千瓦时,上交地方税收5亿多元,为地方的经济建设做出了突出贡献。二、节能减排工作成效显著,主要经济指标再创新高。2016年9月止我公司完成发电量28.1亿千瓦时,上网电量26.04亿千瓦时,综合厂用电率7.39%,供电煤耗322.79克/千瓦时。2016年贵州省政府给我公司下达的目标是供电煤耗351克/千瓦时,节能量3000吨标煤。我

3、公司供电煤耗目前与贵州省政府下达目标相比供电煤耗下降28.21克/千瓦时,远远超过省政府下达的任务。减排任务是7360吨,目前1-9月完成2554.32吨,估计能顺利完成全年任务。十一五节能减排目标完成情况:至2016年9月30日,我公司累计发电166亿千瓦时,供电量155亿千瓦时,供电煤耗由2006年的354.91克/千瓦时下降至322.79克/千瓦时,下降了32.12克/千瓦时,位居全省30台同类型机组第一,节能成效显著。十一五期间,省政府给我公司下达总的节能量目标是9000吨标煤,至2016年9月30日,我公司实际已经完成节能量117608吨标煤,超额完成节能目

4、标。其中2008年节能量目标3000吨标煤,实际完成67893吨标煤;2009年节能量目标3000吨标煤,我公司实际完成37085吨标煤;2016年节能量目标3000吨,至9月30H,已经完成12630吨。十一五期间,我公司根据国家环保部下达的二氧化硫排放总量26500吨,分解为年度目标5300吨,我公司实际二氧化硫排放总量13852吨,全面完成国家下达的二氧化硫减排目标。%1.加强节能管理,不断推进企业节能工作上台阶。我公司一直以来都高度重视节能管理工作,经过几年度努力取得了一定的成绩,但是节能工作是永远止境。2016年经过公司全体员工的共同努力,节能工作又上了一个

5、台阶。1、加强制度完善。要确保企业的节能工作落到实处,必须有一套完善的制度来规范日常的管理工作。公司虽然有一套较完善的管理制度,但是由于机组水平的不断提高,旧的制度不能满足节能管理的需求。为此公司在2009年由节能管理办公室负责修改了节能管理相关制度,以公司文件下发执行,实现节能工作的科学规范管理。2、加强节能宣传工作。2016年,我们在全公司范围内,大力开展《节能法》和节能知识的宣传学习活动,张贴标语横幅,举办节能知识讲座、考试,开展合理化建议,利用宣传栏和企业内部报纸加大宣传力度。通过节能法及节能知识的宣传,营造人人自觉节能的浓厚氛围,提高了全体职工的节能意识。3

6、、大力开展节能活动。公司为了进一步提高运行人员的节能意识和技能操作水平,由政治工作部组织发电部运行各值在发电部开展了一次仿真机操作水平比赛。发电部每值由机、炉、电主操领头带领自己的队员参赛,经过激烈的竞争最近决出第三名并进行奖励。通过此次活动提高了运行人员的技能水平,也加强了各位职工的节能意识,认识到节能的重要性。4、加大节能量化考核。没有规矩,不成方圆。在平常的工作中,公司实行严格的节能奖惩机制,经常不定期对全公司各部门的节能工作进行检查考核,对违反公司节能规定,造成浪费的现象从严考核。如制定了办公室空调节能使用管理规定,凡是超出使用时间、温度等规定的,一律从严考核

7、,同时对节能做出贡献的集体和个人给予表彰奖励。5、开展能耗对标管理。为了提高大龙公司的整体竞争力,公司高度重视能耗指标的对标工作,在年初制定了对标管理办法和实施方案。把安全、生产、经营等各项指标都列入对标管理,并以目前集团公司(或行业)的先进值为参考依据确定了我公司对标标杆值。为了清楚了解各项指标与标杆值的差距,及时找出原因采取有效的采取措施,每月初由计划经营部负责分析上月各项指标完成情况,编写分析报告,组织召开对标管理分析会。公司领导及相关部门人员参加会议,会上公布上月指标完成情况,并对异常指标进行分析和提出改进要求,把责任落实到每个部门,由责任部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。