物流成本预算内容和方法.ppt

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1、Lecture8LogisticsCostManagement物流成本管理9/15/20211Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandClassification/物流成本构成及其分类ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本预算内容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理内容和策略Conte

2、ntpoints/内容要点9/15/20212Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.物流成本构成及其分类供应链物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。物流成本管理的实质是通过对成本的管理来管理物流。9/15/20213Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnol

3、ogy狭义物流成本物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。广义物流成本物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。1.1物流成本构成9/15/20214Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企业物流成本构成人工费用：工资.奖金.津贴.福利营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等其他费用：税金.资产损耗.信息费等9/15/

4、20215Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生产企业物流成本构成人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职工工资.奖金.紧贴.福利等采购费：装卸与搬运.运输.保险.损耗等销售费：装卸与搬运.运输.展销.信息费等设备和仓储折旧.维修.保养费等营运费：能耗.物耗.公办费.办公设备折旧.差旅.保险.福利等财务费：仓储物资占用的资金利息反馈物流成本9/15/20216Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversity

5、ofTechnology企业物流环节成本构成运输成本(汽.铁.船.航.管)流通加工成本配送成本包装成本装卸与搬运成本仓储成本人工费：工资.奖金.津贴和补贴.福利营运费：燃料.折旧.维修.租赁.牌照检查.清洁.养路费、保险运输管理费等其他：差旅.事故处理.相关税金等设备.材料.劳务.其他运输.分拣.配装.流通加工材料.机械.技术.辅助.人工人工.营运.损耗.其他持有.准备.在途存储持有物流环节成本9/15/20217Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechn

6、ology1.2物流成本分类企业内部物流成本企业外部物流成本物流环节成本物流信息成本物流管理成本供应物流成本生产物流成本销售物流成本反馈物流成本按物流发生的部门划分按物流活动构成划分按物流活动过程划分物流成本分类9/15/20218Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先估算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。由此引发的思考：哪些成本发生了？这些成本在什么地方发生？这

7、些成本为谁而发生？2.物流成本预算内容和方法9/15/20219Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本预算内容物流分类成本预算在一定预算时期内,企业发生了哪些物流成本?各是多少?将所有发生的价值损耗分为：直接成本和间接成本物流位置成本预算在一定预算时期内,哪些位置发生了哪些物流成本?多少?确定物流成本位置，比如把各生产环节看成不同成本位置将分类预算的成本分摊到相应的成本位置上物流承担者成本预算在一定预算时期内,为谁发生了哪些物流

8、成本?多少?把物流预算成本分摊到相应的责任部门，责任人对部门发生的物流成本负责。9/15/202110Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2物流成本预算流程物流成本预算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本预算方法有直接关系。基本流程明确物流过程范围供应物流(原材料到工厂)生产物流(工厂成型到成品仓库)销售物