注重策划控制 创建过程精品.doc

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1、注重策划控制创建过程精品随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望。一、精品工程内涵及量化评价（一）内涵1、精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；2、精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；3、精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等

2、特征；4、以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；5、是经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；6、是业主（用户）非常满意的工程；7、在其生命周期内满足使用要求。（二）、精品工程量化评价21/21精品工程量化评价表序号评价项目住宅和公共建筑工程评价工业、交通、水利和市政、园分值(100分〉林等工程评价分值(100分〉1安全、适用、美观70652技术进步与创新883节能、环保8104科学管理88

3、5经济与社会效益69二、创建精品工程基本条件1、企业的最高管理者要高度重视，积极支持；2、选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；人员配备齐全，整体素质强；3、操作人员责任心强、技术水平高，经验丰富；4、有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；5、建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；6、合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择；7、造型独特新颖

4、，设计先进合理；21/218、工艺技术指标先进，节能环保、科技含量高。三、精品工程整体策划（一）项目组织策划1、目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品；2、集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分（子）公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施；3、选派

5、优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子;4、成立自施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，负责总协调;5、参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。（二）工艺、材料、施工设备策划1、精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求；2

6、1/212、倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量；3、针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺的要求；4、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告）。（三）施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现；“四书”即质量保证点（原材料、成品和半成品等控制

7、）作业指导书、质量校核点）工程质量验收控制）作业指导书、质量控制点（安全及功能项目控制）作业指导书、隐蔽工程追溯点（对工程中所有隐蔽项目的控制）作业指导书。“一图”指深化设计图、节点图或大样图。质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。质量校核点作业指导书：即对工程质量验收控制编制的作业指导书。应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等，明确质量要求高于国家规范。质量控制点作业指导书：21/21是针对涉及工程安全及功能检测项目的

8、控制而编制。既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。隐蔽工程追溯点作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，