生产企业销售部门管理制度.doc

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1、销售管理部绩效薪酬管理制度为顺利完成公司的既定销售目标，最大限度地激励销售人员；提高全体员工对市场和客户的关注，落实全员销售的目标，使公司进入快速发展的通道，制定本制度。一、适用范围本制度适用于销售管理部的销售类岗位以及销售支持岗位人员。包括：1.销售类岗位：A类--销售经理，包括大区销售经理、区域销售经理B类--物流销售代表2.销售支持功能：C类--售前销售支持3.兼职销售岗位D类-兼职销售经理E类-非专职销售员工4.非销售部门F主要指各地分公司、项目组、办事处等非销售部门机构二、权责销售管理部为本制度的制定、修改、执行部门；1

2、4/14人力行政支持中心为本制度的监督执行部门；财务部门负责业务提成的核算；适用范围内的所有员工必须严格遵照执行。一、薪资体系1.A类执行：固定工资+团队管理指标考核奖金+团队业务提成+奖金2.B类执行：固定工资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金3.C类执行：固定薪资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金4.D、E类执行：原岗位薪资+业务提成+奖金5.F类执行：业务净利润按比例留存二、销售任务及销售净额的定义当年度销售任务=(签约满12个月的实际收款*年限折算率)+(新签合同的实际销售净额*100%)按年限进行折算，具体见下：14/1

3、4年限(月数)头12个月第13-24个月第25-36个月第37个月起折算率100%50%25%0%当月销售净额=实际成交营业额—因业务产生的相关费用支出（交通费、招待费、佣金、公关费用等销售费用）；一、销售贡献分配1.非直接开拓客户产生的销售：提成比例按实际情况打折；2.A类人员有义务协助下级销售员完成销售业绩，不分享下级销售提成；3.多类别人员共同产生的业绩，则由相关人员按销售贡献不同协商分配比例，销售业绩按协商的比例分别计入，销售提成按分配的业绩分别计算；并上报销售管理部审批并备案。4.外部人员提供的销售信息并成功产生的销售业

4、绩的，原则上外部人员与本公司销售人员的提成比例和不应超过对应销售人员的提成率，二者间的分配比例由公司确定；5.非销售部门产生的业绩(包含与其它部门或人员拆分的业绩)由部门负责人，按一定比例给予主要跟进人销售提成，可参考兼职销售员提成比例。6.当当事人不满意分配比例时，可向公司管理层提出申诉。14/14一、提成或奖金的发放1.A、B类的管理指标考核奖金每月发放，业务提成每季度100%发放；2.C类人员的管理指标考核奖金30%按季度予以发放。在每个季度的第2个月发放上一季度奖金；剩余部分累计到年终一次性发放完毕(春节过后)；3.D、E

5、类业务提成按季度100%发放；4.F类奖金按季度进行核算确认；二、特殊规定1.A类和B类岗位的(团队)管理指标考核由该类岗位的直接上司及销售行政部根据考核内容及完成程度予以评定；C类岗位的管理指标考核由该类岗位的直接上司及销售部根据考核内容及完成程度予于评定；2.A类与B类的目标任务每年进行调整；若当年度市场发生重大变化，在与A类与B类人员进行协调后按新目标任务执行；3.D、E类暂不设定任务目标；4.C类人员薪资试用期期间无管理指标考核奖金；5.所有人员在月度、季度或年度考核前离职，应支付的提成或奖金不予发放且无权追索；14/14

6、一、附则本制度自2010年1月1日起生效。由总部人力行政支持中心与销售管理部共同制订、修改和解释。销售管理部应严格遵循本制度的相关条例，对制度的执行情况负责。附：1.销售类员工薪资体系2.大客户奖励管理制度3.A类：物流销售经理薪酬绩效与提成管理办法4.B类：物流销售代表薪酬绩效与提成管理办法5.C类：售前支持人员的薪酬与绩效管理办法6.D、E类：兼职销售薪酬与绩效管理办法7.F类：非销售部门自营业务奖金管理办法14/14A类：物流销售经理薪酬绩效与提成管理办法一、适用范围本制度适用于销售管理部销售管理岗。包括：大区销售经理、区域

7、销售经理。二、薪资结构1.全年目标薪酬总额＝（每月固定工资+每月管理指标考核奖金）*12个月＋团队销售提成+奖金其中：每月固定工资=基本生活(包括通讯费/月)管理指标考核奖金=规定的销售管理活动团队销售提成=完成团队销售净额的销售提成奖金=大客户开发奖励(一次性)2.目标薪资与销售任务详见附件：销售类员工薪资提成体系备注：当月销售净额=实际成交营业额—因业务产生的相关费用支出（交通费、招待费、佣金、公关费用等销售费用）；每年由销售总部根据公司目标制定KPI指标；14/14　　薪金标准根据地区差异略有差异。一、销售任务的确定每年年底

8、，销售管理部确定每个大客户经理下一年度的年度目标。1.新入职人员：每一个大客户经理入职后皆有年度的任务指标，当年度的目标完成率要求如下：入职后目标完成率目标累计完成率第1个考核季度0%第2个考核季度20%20%第3个考核季度30%50%第4个考核季