薪金管理制度.doc

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1、塑胶异型材厂文件名称薪金管理制度文件编号FX-HR-013版本/版次A/0生效日期2005年12月1日第1页共6页1.0目的规范塑胶异型厂薪金标准和调薪制度，使薪金管理程序化、规范化。2.0适用范围适用于塑胶异型材厂所有部门和全体人员。3.0职责3.1总经理：负责审批1-6职级员工薪金。3.2HR部：负责审批7-10职级员工薪金。4.0程序内容4.1薪金标准4.1.1薪金确定4.1.1.1本公司新进员工依据其不同的岗位级别、学历职称和工作环境等，来评定薪资等、级以确定薪金。4.1.1.2在职员工则依据不同的岗位级别、学历职称、企业工龄

2、和工作环境，来评定薪金等、级以评价其薪金是否适当。4.1.2薪金等、级标准详见附件7.1（经理助理——总经理薪资等级一览表）、附件7.2（主管、主任级及以下人员薪资等级一览表）、附件7.3（计件薪金标准）。4.1.3薪金审批权限4.1.3.1公司7-10职级员工：由所属部门经理、厂长、总监或副总审核，人力资源部经理批准后生效。7/7编制：审核:审批：塑胶异型材厂文件名称薪金管理制度文件编号FX-HR-013版本/版次A/0生效日期2005年12月1日第2页共6页4.1.3.2公司1-6职级员工：由所属部门经理、厂长、总监或副总审核，人

3、力资源部经理审批，总经理最终批准方可生效。4.2试用期薪金确定4.2.1公司新入职员工按其岗位级别、学历和工作环境等来确定其薪金。4.2.2由人力资源部填写《员工定薪表》，交授权人审批。4.2.3因特殊原因不能按本规定4.2.1条确定工资时必须经总经理批准生效。4.2.4经批准生效的《员工定薪表》，一份由人力资源部存档，另一份交财务部存档。4.3员工转正调薪规定4.3.1员工转正原则上不再进行薪金调整，如有下列情况者可酌情调薪：1)、试用期表现很好，能力特别出众者；2)、试用期薪金明显偏低者。4.3.2调薪幅度员工转正调薪幅度为：8-

4、10职级人员工资可上升1～3级，1-7职级人员工资可上升1～2级。4.3.3由所属部门填写《调薪申请表》交HR部审批。HR部依据薪金管理制度予以审核，符合条件的则转成《员工定薪单》，交授权人审批。《员工定薪单》经批准后交人力资源部归档，同时复印一份交财务部存档。人力资源部出具《员工试用、升职、换岗、调薪考核转正通知单》给部门，由部门通知员工本人。7/7编制：审核：审批：塑胶异型材厂文件名称薪金管理制度文件编号FX-HR-013版本/版次A/0生效日期2005年12月1日第3页共6页4.4日常调薪4.4.1员工非因岗位调动，日常时间不予

5、调薪。4.4.2员工升职或调岗调薪之薪金确定视同新员工对待，按本规定第4.2.1条执行。4.5年底调薪4.5.1人力资源部按《员工绩效考评规定》组织各部门进行全体员工年终考核及等级评定，分为杰出、优秀、良好、一般和不及格五等。4.5.2按照考评结果，杰出者工资调升3级，优秀者工资调升2级，良好者工资调升1级，其他不予调升。4.5.3除薪金调升外，所有员工每次年底调薪时其工龄工资相应递增。4.5.3.1工龄工资标准以每增加服务公司一年加10元，最高额度80元。4.5.3.2该制度执行日起，以2006-1-1日为截止日期，在此之前的工龄工

6、资，四年以内的依4.5.3.1执行，五年及以上的统一依50元标准执行。其后续仍可享受工龄工资待遇，但该次和后续享受工龄工资的累计总额须依据4.5.3.1规定最高上额80元的标准执行。4.6年终奖金4.6.1视公司效益，本公司所有合同制员工均将享有年终奖金。4.6.2本公司各职级员工实得年终奖金根据下述标准实行上下浮动(最高限额)。1)、1-4职级人员：0-6个月工资；2)、5、6职级人员：0-4.5个月工资；7/73)、7、8职级人员：0-4.5个月工资；编制：审核：审批：塑胶异型材厂文件名称薪金管理制度文件编号FX-HR-013版本

7、/版次A/0生效日期2005年12月1日第4页共6页7/74)、9职级人员：0-3个月工资；5)、10职级人员（普工级）（合同制）：0-1.5个月工资。（所有计件薪制员工，其年终奖依所领取各月工资额的平均为参考标准。）4.6.3试用不合格人员不予年终奖金。试用期跨年度者，于转正之日按上年度实际工作日补发年终奖金（此条款仅限于2006年1月1日后转正员工，不得再往前追溯）。4.6.4年中离职者不予年终奖金。5.0特殊规定5.1依职级配布表，10职级普工可依其岗位特点执行计时或计件的方式计算薪金。5.2全厂员工依《各职级人员应出勤时数一览

8、表》,超出部分视为加班，加班费的执行依《各职级人员应出勤时数一览表》规定执行。5.3公司所有员工均可享受保底工资的福利，即当公司开工不足，或出满勤计件工资低于保底工资时，男工每月保底工资为624元，女工每月保底工资为57