对建筑工程项目管理的创新方法探讨

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1、对建筑工程项目管理的创新方法探讨-基础理论摘要：建筑工程项目最大的特点就是一次性，因此项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低。本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论。关键词：建筑工程；项目管理；创新；中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：引言建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接

2、轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究。1对建筑工程项目管理的创新方法探讨-基础理论摘要：建筑工程项目最大的特点就是一次性，因此项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低。本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论。关键词：建筑工程；项目管理；创新；中图分类号：

3、k826.16文献标识码：a文章编号：引言建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施

4、工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究。1对建筑工程项目管理的创新方法探讨-基础理论摘要：建筑工程项目最大的特点就是一次性，因此项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低。本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论。关键词：建筑工程；项目管理；创新；中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：引言建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善

5、，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究。1对建筑工程项目实行标准化管理1.1基本框架按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包

6、括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准。其中工作标准的主要内容有各类组织机构、职能业务工作以及项目工程所有相关人员的岗位工作等标准；技术标准是按照工程的施工范围，按照不同的项目、工序制定对应的操作规范；管理标准则是对各级、各部门、各工序进行综合性管理所遵照的标准。这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理。1.2项目管理标准化的实施1.2.1

7、建立与工程项目相适应的标准化管理体系在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依。1.2.2加强思想指导，营造标准化管理的组织环境在实行一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础，因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境。具

8、体而言可以由以下几点入手：第一，正确的导向，在实行标准化管理初期，针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映，要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中，帮助其澄清认识，与项目管理者达成共识；第二，强化领导，各