项目范围管理ppt课件.ppt

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1、《项目管理》首页课程简介电子教案高职高专规划教材高职高专规划教材配套多媒体课件电子教案1《项目管理》首页第1章项目与项目管理第2章项目组织与项目经理第3章项目整体管理第4章项目范围管理第5章项目时间管理第6章项目成本管理第7章项目质量管理第8章项目采购管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理电子教案高职高专规划教材配套多媒体课件2本章节目标？【知识学习目标】●掌握项目范围管理的内涵和实现步骤；●理解项目范围管理的主要过程；●理解项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控

2、制的依据；●掌握项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制的工具与方法●理解项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制的结果【技能训练目标】●掌握工作分解技术及其工作分解结构的应用●能够进行项目范围说明书的编制3主要内容:概述项目启动项目范围定义项目范围计划项目范围确认项目范围变更控制第3章项目范围管理4经过八年漫长的交往，你的恋人终于决定与你结为连理，而且她的心愿是望你能为她举办一个非常隆重、奇特且有纪念意义的结婚典礼。此刻，你意识到这是一个较为棘手项目，感到很有压力，面对结

3、婚典礼这个项目的许多计划和工作，有点无所适从。看到你的这种情况，你的朋友和家人纷纷都来安慰你，他们甚至答应帮助你来安排婚礼的一些工作。但无论怎样，现在首要的前提是你必须清楚地回答以下问题。幸好你刚刚学过项目管理。问题：1.列出你的制约因素和假设前提；2.给出该结婚典礼项目范围说明书；3.设计该结婚典礼项目的工作分解结构。【导入案例】5第4章 项目范围管理4.1项目范围管理概述。1、项目范围（ProjectScope）是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。全部的：避免项目范围“萎缩”（Pro

4、jectScopeShrink）。最少的：避免项目范围“蔓延”（ProjectScopeCreep）。6产品范围(ProductScope）：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围（ProjectScope）：是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。项目范围管理概述7☞项目名称及描述包括项目所需要解决问题的简单描述；☞项目目的解释执行该项目的原因；☞项目目标包括时间期限、费用预算以及质量要求等可量化的指标；项目范围说明书的内容8☞项目可交付成果在项目执行过

5、程中完成、交给客户的产品或服务的结果。☞制约因素项目是否受到特别的限制来制约项目的各种选择，比如一天一宿只有24小时，就是一种典型的时间制约因素。☞假设前提是指为了制定项目计划，对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出某些假设。项目范围说明书的内容9项目名称及描述：汽车门锁开发项目该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目，客户要求为该车开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。项目目的：1、为客户的新产品配套；2、优化现有产品结构；3、满足售后市场的需要；汽车门锁开发项目的范

6、围说明书10项目目标：时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力；费用：项目预算1,200,000元，其中500,000元用于购买测试设备；质量：设计图纸并获取客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量能力；汽车门锁开发项目的范围说明书11项目可交付成果：项目计划书：图纸；100套样件；样件测试报告；每月一次的项目进展报告；项目验收报告；汽车门锁开发项目的范围说明书12制约因素：样件必须在正式生产线上完成；必须制作100套样件；样件测试必须在客户的生产线上；假设前提：具备

7、汽车门锁开发的技术；客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确；样件制作工具及设备具备；生产设备具备；人员具备；汽车门锁开发项目的范围说明书返回132、项目范围管理（ProjectScopeManagement）实质上是一种功能管理，它是对项目所要完成的全部工作内容及范围进行管理和控制所需要的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程.如编制项目范围规划、界定项目范围、对项目范围变更进行控制等。项目范围管理的目标就是通过确定项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目

8、可交付成果，从而全面达到项目目标要求第一节项目范围管理概述14项目范围管理的过程项目范围管理项目启动项目范围定义项目范围规划项目范围核实项目范围变更控制153、项目范围管理的作用（1）为项目实施提供工作范围的框架。（2）提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。（3）确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。（4）有助于清楚地分派任务。项目范围管理概述164.1.2项目范围管理的作