综合计划部岗位职务说明书.doc

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1、综合计划部部长岗位职务说明书岗位基本情况：岗位名称综合计划部部长岗位编号——所属部门综合计划部岗位定员数1人岗位类别经营管理工作性质中层管理岗位直接上级总经理职位级别——直接下级综合统计员、生产计划统计员、物料计划统计员、销售计划统计员。薪酬类别绩效工资制所辖人数4人岗位分析日期2013-07岗位基本职责：根据公司发展战略组织制订公司年度经营计划，拟订综合统计系统的战略规划和公司年度经营计划；负责的综合统计管理与体系建设，确保企业发展所需的资源，最大限度地开发利用资源，促进公司经营目标的实现和战

2、略发展。岗位的工作任务：1、负责综合统计系统的发展规划及各项规章制度的建立，逐级报公司审批；2、根据审批的综合统计工作计划、经营计划，负责分解年度计划到季度、月度和所属岗位；3、负责各类计划的追踪、考核、改善，生产、物料的调度掌控；运营基础数据的采集；4.负责领导本部门人员做好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在直接上级的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的年度、月度经营计划；5、负责组织各管理单元实施年度月度计划，并对计划完成情况进行考核，提供考核

3、数据；6、负责领导本部门完成公司各管理单元日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调各管理单元之间的业务关系；7、负责领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对生产、经营、技术、财务、人力资源等管理单元的业绩考核等工作；8、负责监督、协调公司各部门工作；9、负责组织审议公司的年度经营计划，参与制定公司的财务预算并监督预算落实情况；10、负责定期召开生产经营分析会，优化并提高公司运营效率；11、组织、指导、控制物料的储备定额，采购计划的审核把关、物料领用支取控制程序、物料周

4、转期的分析、物料采购价格数据库的建立、超储积压物资处理的意见提出、物资在库管理方法和标准等；12、负责收集、整理、分析部门运营数据，并组织相关人员分析论证为公司高层提供有关决策依据；13、负责组织对公司的产品加工结构效益情况进行测算，确定产品加工结构比例。14、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价、考核、异动本部门人员；15、完成上级领导交办的其它工作。工作权限：1、销售计划的审核权、销售任务的监督权、销售考核的建议权；2、生产计划的审核权、生产物料的监督权；3、采购计划的审核权、采购计划执

5、行的监督权；4、各部门运营数据的审阅权、建议权；5、通用权限工作协作关系：内部协调关系公司各管理单元外部协调关系无特殊协作关系应注意避免的重大过失：1、各项统计数据不准确、分析不到位，致使公司经营决策方向错误；任职资格：年龄要求30岁以上性别要求不限教育水平大学本科以上专业工商管理等相关经济管理专业经验5年以上公司运营管理岗位工作经验，3年以上PMC主管岗位工作经验职业技术资格知识具备生产、技术、安全方面的专业知识和管理知识等技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质①团队领导能

6、力②培养他人能力③计划调度能力④计划执行控制能力⑤组织协调能力⑥信息收集和处理能力工作中需要参加的培训：知识类培训生产、PMC、营销等方面培训技能类培训沟通技巧、供应链管理培训等其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、Internet网络）、移动通讯设备工作环境办公场所、厂区内部职业风险无工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档备注：编制：审核：批准：综合统计员岗位职务说明书岗位基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位定员数岗位类别工作性质直接上级职位级别直接下级薪酬类别所辖人

7、数——岗位分析日期岗位基本职责：岗位的工作任务：工作权限：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系特殊协作关系应注意避免的重大过失：任职资格：年龄要求性别要求教育水平专业经验职业技术资格知识技能技巧个人素质工作中需要参加的培训：知识类培训技能类培训其它：使用工具设备工作环境职业风险工作时间特征所需记录文档备注：编制：审核：批准：生产计划统计员岗位职务说明书岗位基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位定员数岗位类别工作性质直接上级职位级别直接下级薪酬类别所辖人数岗位分析日期岗位基本职责：岗位工作任务：

8、工作权限：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系特殊协作关系应注意避免的重大过失：任职资格：年龄要求性别要求教育水平专业经验职业技术资格知识技能技巧个人素质工作中需要参加的培训：知识类培训技能类培训其它：使用工具设备工作环境职业风险工作时间特征所需记录文档备注：编制：审核：批准：物料计划统计员岗位职务说明书岗位基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位定员数岗位类别工作性质直接上级职位级别直接下级薪酬类别所辖人数岗位分析日期岗位基本职责：岗位工作任务：工作权限：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系