管理会计——短期经营决策分析.ppt

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1、01短期经营决策分析概述0203生产经营决策分析定价决策第六章短期经营决策分析学习目标一、知识目标：1.了解短期经营决策分析的意义及分类2.理解短期经营决策分析的程序3.掌握短期经营决策分析的成本概念4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法二、技能目标：1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分析法等进行短期经营决策分析2.能进行简单的定价决策三、情感目标培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，

2、以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。第一节短期经营决策分析概述P96一、短期经营决策分析的意义二、短期经营决策分析的分类三、短期经营决策分析的程序四、短期经营决策分析中的成本概念一、短期经营决策分析的意义短期经营决策，是人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能的前提下，对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策即在若干备选方案中选出最优方案。管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。二、短期经营决策分析的分类按决策的重要程度战略决策战术决策全局性、长远性、“干什么”局部性、短期性、“如何干

3、”按决策的肯定程度确定型决策风险型决策标准决策，各种方案只有一种明确结果随机决策，决策结果有多种，已知各种结果发生的概率不确定型决策决策结果有多种，但不确定各种结果发生的概率按决策的性质采纳与否决策互斥选择决策备选方案只有一个多个备选方案中，只能选择其中之一最优组合决策将多个并举的备选方案优化组合按决策的内容生产决策建设项目决策更新改造决策定价决策新增固定资产决策三、短期经营决策分析的程序调研经营形势，明确经营问题确定决策分析目标设计备选方案评价方案的可行性选出最优方案实施方案，跟踪反馈最优方案：获利最多的方案①备选方案的收入与费用成本比较，收入大于费用成本的可取②各备选

4、方案的费用成本比较，费用成本最少的可取四、短期经营决策分析的成本概念决策分析中的成本：具有特定经济含义用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本机会成本在备选方案中选取某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案：方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业成本35万元，营业净收入为25万元；方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。决策分析中的成本：放弃做招待所的机会成本放弃出租的机会成本方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元)方案二：用于出租的净收益=30-2

5、5=5(万元)因此方案二较优。边际成本产量变动一个单位而引起生产总成本的变动数额。【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。决策分析中的成本：接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元)因此可以接受该名乘客的要求。接受该名乘客的边际成本①当产品的平均成本=边际成本时，其平均成本最低②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大差量成本可供选择的不同备选方案之间的成本差异。【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外

6、购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。该种零件应外购还是自制？决策分析中的成本：外购成本=5×1200=6000（元）自制成本=3×1200+500=4100（元）差量成本=6000-4100=1900（元）因此应自制零件。可避成本与特定方案直接相关，其发生完全取决于该特定方案是否被选定。决策分析中的成本：不可避成本不与特定方案直接相关，其发生不取决于该特定方案是否被选定。【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧3000元；没有乙设备，需要

7、租用，每月租金2000元。不可避成本可避成本可延缓成本某一已被选定但推迟实施不会对全局造成影响的方案的关联成本。决策分析中的成本：不可延缓成本已被选定且必须马上实施的方案的关联成本。【案例】为了提高生产能力，决定扩大生产线，需用50万元；同时某生产线毁损，修复需用50万元。公司资金紧张，只能先修复生产线，把生产线扩建推迟执行。不可延缓成本可延缓成本轻重缓急之分沉没成本过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策改变（目前决策无需考虑）。决策分析中的成本：付现成本由现在或将来的任何决策能改变。【案例】有一台旧设备，原价9000元，