办公室部门培训计划.doc

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1、办公室部门培训计划一：部门介绍办公室是社团的关键部门，联系各部门的桥梁和纽带，是社团的行政办事机构，起上传下达，起草总结的作用。办公室在理事会的领导下对社团工作的全面开展起促进作用。办公室对内不断加强自身建设，对外协调其他部门及整个社团工作。二：部门职能制定社团制度会议通知记录和活动总结管理社团档案社团财务管理活动策划写作协调完成上级任务三：部门目标工作：严格制定执行社团制度，有章可循；全力配合协调各项活动的开展，通知记录到位，零失误保障社团工作的进行；调理有效地管理社团档案信息，踏实做好各种策划及文书工作；保证社团财务透明。人际：上下级各成员和谐相处，相惜相助，达成默契凝聚实力的一个

2、团队。四：新生培训第一阶段：部门认识，深化理解，人员初步融合在部门分配一星期内，办公室会通过破冰活动促进新社员的认识交流，深化部门意识。紧接着召开一次部门例会，拉近上下级关系，大家开诚相待相互熟悉，并且扎实对部门的认识，了解工作内容和自我责任。在本阶段，技能培训相对较弱，只是做工作前的相关准备。培训计划：疏导部门认识，成员交工作意向书，部门聚会深入了解第二阶段：确立工作职责范围，初步培养工作能力部门例会后，根据新成员的爱好特长给支配工作范围（但并非分离职能，自扫门前雪，注重团队内部分工，同时提升团队意识），划分文书、财务、策划等方面的负责人。由部长副部长亲历指导，并定时检查成果（上交工

3、作结果、工作心得。。。）此阶段费时较长，要有耐心指导新生工作，期间宜频繁交流，适度调整。培训计划：社团策划大赛、部门内文笔测试、财务管理能力测试第三阶段：过度从部长监督指导可以上升到放权负责，从各项工作中激发成员潜力，加强责任感和归属感。找对象重点培养。该阶段可能会有些许突发状况难以解决，需要部长协调帮助，挖掘潜力股重点培养培训计划：交由成员负责项目，挖掘潜力第四阶段：新老交接基本确立接班人，准备换届事宜。关注成员的想法，渐渐交接工作。培训计划：领导才能、责任感