设备管理讲义.ppt

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1、Thechemicalequipmentmanages设备管理傅念白2009.01.14前言qianyan设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。1987.7.28国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》共42条1989.1.25化工部《化学工业设备动力管理规定》共19个制度，包括a、责任制；b、维护保养；c、检修；d、密封；e、技术基础；f、润滑；g、锅炉压力容器；h、防腐；i、检查；j、事故；k、固定资产；l、仪表；m、起重机械；n、备件；o、机加工；p、建筑、构筑、设备基础；q、供水；r、供电；s、供汽。设备管理贯彻的原

2、则：（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合；（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。设备管理的目的是加强企业设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长。设备管理的对象是指用于化工生产、产品销售及其他设备运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。前言qianyan设备管理工作的内容：（一）确保使用设备处于良好的工作状态；（二）进行及时、正确的维护

3、与修理，使维修费用保持在一个合理的水平；（三）通过设备更新和技术改造，逐步提高装备技术水平，实现标准化、系列化；（四）培养一支业务技术素质好的职工队伍；（五）努力搞好各项专业管理；（六）保证动力的供应，抓好计量工作，降低能源消耗。公司要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。公司还应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理

4、任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核，还要不断发挥人的主管能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第二章设备管理的基础工作32第一章设备管理机构及管理任务1目录mulu第四章设备的检修34第六章设备润滑管理36第三章设备的使用与维护3第五章备件管理5第七章设备防腐与维护7第八章其他设备管理工作38第九章国外设备管理简介9第一章设备管理机构、任务一、组织机构设置基本原则：与企业的生产性质、生产规模、设备的状况、工人技术水平、维修力量相适应。设备应服从生产的需要，减少层次、提高效率。管理层

5、次明确，任务要具体，指挥要统一，与企业其它结构要密切配合。二、管理人员和机构的基本任务设备管理的主要任务是遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。（一）管理干部的基本任务组织编制和督促执行设备管理制度及规程；对全厂的设备进行技术管理；总结设备管理经验

6、；推广新工艺、设备、材料技术等；编制审核各类计划：备件、检修、压力容器定期检修，更新，设备大修等；审查施工方案、外包工程和各类报表、技术档案等；组织设备调度例会和施工备件采购平衡；设备事故的调查与分析；对设备人员的培训与考核；设备维修费用的分析与审核，对分厂进行考核。（二）车间设备主任的职责组织职工执行规章制度，设备管理、维护检修的措施；编制月、年设备检修计划，备件更新计划，制定检修方案，组织检修施工组织、训练、指导操作人员，正确使用，精心维护设备；业务上与商务，设备部门联系。解决设备检修管理汇总的问题；审批车间上报的设备管理报表，建立技术档案；定期组织设备检查，消除设备缺陷和

7、泄漏，提高完好率降低泄漏率；参加事故调查，分析原因，制定整改措施；组织车间职工技术学习。第一章设备管理机构、任务一、固定资产的管理1、定义：企业对符合条件的建筑构筑物、机电设备、工艺设备、运输工具等统称，是企业的主要劳动资料，也是企业劳动资料总额中的主要组成部分及生产活动的手段。一般指使用年限在1年以上，单位价值2000元以上的资产。不同企业的单位价值标准，按财政部门的规定划分，一般指单独的设备，7.5W以上的电动机、房屋建筑物、管道线路等。2、固定资产的来源：a、基本建设、扩建、改建、技改