一级建造师项目管理.doc

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1、第一章建设工程项目的组织与管理一、(一)项目管理的目标和任务1、项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备（阶段）和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。2、对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。3、项目管理内涵：自项目开始至结束，使项目的费用、进度和质量目标实现。4、项目管理的核心任务时项目的目标控制。业主方的项目管理是项目管理的核心。5、项目管理的类型：业主、设计、施工方、物资供货方、总承包项目管理等。(二)项目管理的任务：1、建设工程项目全寿命周期：决策、实施、使用阶段（

2、运营或运行阶段），项目立项（立项批准）是项目决策标志，决策阶段管理工作的主要任务时确定项目的定义包括（）确定项目实施的组织、落实建设地点、建设任务和原则、确定落实项目资金，三大目标。2、建设项目管理核心任务：目标控制。建设工程管理工作是增值服务工作，核心任务是为工程建设和使用增值。(三)项目质量目标涉及施工、设计、材料、设备和影像项目运行或运营的环境质量。1、业主方项目管理工作涉及到：设计前准备阶段、设计、施工、动用前准备阶段、保修期。任务包括：四控两管一协调，安全管理是项目管理中的最重要的任务。2、设计方项目管理的目标和任务：目标包

3、括成本、进度、质量目标。任务包括：设计的四控两管一协调。3、供货方项目管理的目标和任务：目标包括成本、供货进度、供货质量目标任务包括：供货的四控两管一协调。4、总承包项目管理目标：应符合合同要求（1）工程建设安全管理目标（2）项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（3）总承包方的进度、质量目标，涉及项目实施阶段的全过程，设计前准备阶段、设计、施工、动用前准备阶段、保修期。任务包括：供货的四控两管一协调。5、施工方项目管理的目标和任务：应符合合同要求。目标：四控。任务：四控两管一协调。二、（一）项目全寿命周期包括决策、实施、运营

4、阶段。1、影响系统目标实现主要因素有：人、方法机具、组织。其中人的因素包括：建设单位和参建单位管理人员、生产人员的数量和质量。2、系统目标决定了系统的组织，组织是目标能否时间的决定因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括：组织、管理、技术、经济措施。3、组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，组织结构模式反应组织系统中子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系图。组织工具包括：项目结构图、图纸结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（二）组

5、织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。1、职能组织结构的特点及应用：每个职能部门对直接和非直接下属部门下达命令，指令源矛盾。2、线性组织结构特点及应用：每个职能部门职能对直接下属部门下达命令，每个部门只有一个直接的上级部门。3、矩阵组织结构特点及应用：大型项目，指令来源横纵两个部门，发生矛盾，有该系统最高指挥者协调或决策。4、管理的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。5、工作流程组织包括：（）管理流程组织：投资、进度（控制）、合同管理、付款和

6、设计变更流程（）信息处理工作流程组织：与生成月度报告有关的数据处理流程。（）物质流程组织：钢结构深化设计、如果点工程物资采购、外立面施工工作流程。6、工作流程图用途反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。7、设计变更可以由业主、施工方或设计方提出，设计变更处理涉及监理工程师、总监、设计单位、施工单位和业主方。1、合同结构图反应业主方和项目各参建方，以及各参建方之间的合同关系。三、建设项目策划（一）、1、建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息基础上，对于建设工程项目的决策和实施及某个问题，进行组织、管理、技术和经济等方面的

7、科学逆袭和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。反应一下几方面：（有利于）人类生活和工作环境保护，项目使用功能和质量提高，平衡建设成本和运营成本关系，提高社会和经济效益，实现合理建设周期，组织和协调。2、项目策划需整合多方面专家知识：组织、管理、技术、经济、设计、施工、项目管理及策划经验等。（二）、决策阶段策划内容：1、项目环境和条件调查分析：自然、宏观经济、政策、市场、建设环境。2、项目定义和目标论证的主要工作内容：（）确定建设目的、宗旨和指导思想（）项目规模、组成、功能和标准定义（）总投资规划和论证（）建设周期规划和论证。3、组织

8、策划：略4、管理策划：项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理及经营管理总体方案。5、合同策划。6、经济策划。7、技术策划。（三）、项目实施阶段策划工作内容：项目实施阶段策划在项目立项后，把项目决策付诸实施形成的指导性