软件开发标准组织结构.doc

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1、.下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为管理人员）：角色名简称职责是否必选项目经理PM负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。 是项目的最终决策人和负责人Y技术经理TM负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、 开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。 是在技术开发方面的最终负责人。Y产品设计经理PDM负责项目的功能性需求与产品设计。 是产品功能设计与交互设计的最终负责人。 也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。Y运营经理POM负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施

2、。 也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。 测试经理QAM负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。 是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。 也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。Y客服经理CSM是项目的来自于客户需求的管理者。 也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。 开发组长TL负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。 架构师PA负责整体架构，代码审核。 开发工程师DE负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。 Y数据库管理员DBA负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准

3、备。 系统管理员SA负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。 界面设计师UI负责用户界面设计与交互设计。 产品运营师PO负责产品的运营活动 产品设计师PD负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。 测试工程师QA负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予发布环境、线上环境。Y..配置管理员PCM负责本项目的分支管理，代码合并，版本控制。Y发布员PB负责发布程序到：开发环境，测试环境，线上环境。Y软件过程专员SQA负责监督项目的过程计划与执行情况。协助项目的规范化以及风险告警。 目前SQA专员仅协助TM，关注于开发过程的管理与执

4、行。Y 以下是图示： .