采购基础知识-需求管理.ppt

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1、采购基础知识1.采购需求管理学习目标技能目标能识别不同类型的采购需求1能运用需求分析方法确定企业采购需求2知识目标了解采购需求的类型1掌握不同采购需求分析的方法2知识学习1.识别需求2.需求类型3.需求分析方法统计分析法物料需求计划订购点法物资消耗定额法1.识别需求识别需求是采购过程的起点。采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、服务等，其中配置、性能等技术性内容最为关键典型的请购单样本2.需求类型生产性需求非生产性需求运营性需求生产的运营性需求如原材料非生产的运营性需求如日常办公用品资本性需求生产的资本性需求如机械

2、设备非生产资本性需求如厂房独立需求与从属需求独立需求(IndependentDemand)：是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求相关需求(DependentDemand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。3.需求分析方法统计分析法物料需求计划订购点法物资消耗定额法相关知识统计分析预测方法1．对以往的采购申请单汇总统计2．对各个单位销售日报表进行统计相关知识ABC分析法ABC分析法（ActivityBasedClassification）又称帕累托分

3、析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C3类，所以又称为ABC分析法。物料需求计划（MRP）MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。生产物料计划篇相关知识MRP原理及其应用物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计

4、划。主生产计划（MPS）主生产计划是确定每一具体最终产品在每一具体时间段内的生产数量，通常以周为单位。MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以实现的生产计划。BOM-物料结构清单单层多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-7BOM-物料结构清单AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kgH（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周LB=1周LC=2

5、周LC=2周LD=1周0层4层3层2层1层计算机系统存储的BOM层号物料编号物料名称单位数量类型耗损率ABC码生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994标准损耗标准损耗的设定，直接影响产

6、品的标准成本．要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析．损耗要求周期性回顾和重审．损耗要设定考核目标．库存状态文件部件CLT=2WKS周次01234567891011总需求量300300300预计到货量400现有数2020420420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划发出订货量180300提前期当在第10周需要100个B，请问在第几周下D的订单？物料主数据文件物料数据主文件订购信息：提前期、订购政策、批量方法、供应商数据等成本信息：材料、人工、制造费用等软件信息：生产别代码等技术

7、信息：名称、编号、单位、工程变更记录、用途类别区分库存信息：储存场所、库存量、入出库累计、安全存量等MRP的计算逻辑AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kgH（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）0层4层3层2层1层MRP的计算逻辑产品项目提前期项目周次1234567891011A（零层）2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015B（1层）1周总需要量1015预计到货量10现有数212

8、12121212222-13净需要量13计划发出订货量13C（2层）2周总需要量202630预计到货量10现有数5515151515-5-5-31-61净需要量52630计划发出订货量52630MRP系统的计算MRP系统的计算示例（简单MRP计算）例1设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位，各时段的总需求量如下表