魏文君创业财务规划.ppt

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1、长江大学管理学院创业财务规划魏文君引言一、创业融资二、创业投资三、创业财务分析国美帝国的缔造者:黄光裕黄光裕连续三次蝉联零售榜首富，财富180亿元。你想成为未来的财富英雄吗?【引导案例一】假如你选择企业这一形式创业，你知道企业根据不同的划分标准可分为哪些类型吗？所有权组织结构国有企业集体企业私营企业混合所有制企业个人独资企业合伙制企业公司制企业无限有限假如你选择公司这一形式创业，你知道公司有哪些类型吗？它们有什么区别呢？股份有限公司有限责任公司公司共性特点股东有限出资方式股东数额表决权注册资本企业股份制假如你选择了公司这一形式，你又如

2、何确定公司的组织（管理）机构呢？股东大会董事会总经理部门经理监事会（决策机构）（监督机构）（执行机构）优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性假如你在蓝特新创一个灯具公司，却业绩平平，面对激烈的市场竞争，你会采取什么对策呢？发展战略竞争优势（技术创新、管理创新）诚信经营，树立良好信誉与形象管理：企业腾飞的翅膀假如你是荆州市市长，面对蓝特无序的灯具竞争市场，你打算采取什么措施来提升企业（行业）的素质？鼓励兼并规范破产优势企业吞并劣势企业强强联合劣势企业实施破产清算大企业间的联合【引导案例二】一家德国公司的财务总监贝格先

3、生常问的一句话是:“Whatistheworst”(最坏的结果是什么)。事实上，当你做事寻求最好的结果时，才会设想最坏的可能性，并制定相应的对策。比如，在购买保险方面。这家德国企业的保险意识非常强，尽可能地通过买保险的方式来防范各种风险，以较小的保险费支出规避可能的巨额赔偿。如为了防止财产损失，给房产、设备、材料等买了财产保险；给销售出去的产品买了世界范围内的产品责任保险；为了防止机器停工给生产带来的损失，公司在德国给中国公司的机器买了机器停工损失保险(因中国的该险种尚不完善)。即便如此，该公司认为中国的保险品种不够用。事实上，在美国

4、发生过一件意外事故，销售到美国的一台机器在使用过程中锯掉了操作工的手指，此次事件引起的索赔额高达500万美元。如果没有保险公司的理赔，当时的公司即使破产也抵偿不了这次索赔。请结合该案例，谈谈你的体会。市场效益全员理财时间价值风险论点1：观念的更新能带来管理水平的提高！一、创业融资——创业者面临的最大难题【核心问题】创业者为什么难以融到资金？创业者可以从哪里获得资金？如何确定企业的融资需求量？怎样精心准备创业计划书？钱是有的，关键是到哪里去找。——《小企业的有效管理》提到的融资秘诀哪些企业需要融资？从广义的概念看，所有的企业都会有融资需

5、求大型企业直接融资：发行股票、发行债券间接融资：银团贷款中小企业银行贷款、风险投资机构、战略投资者、证券市场初创企业自筹资金天使资金所有企业经营活动中的隐性融资：预收货款、应付货款、其他应付款等等【引导案例三】郑海涛：1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在中兴通讯公司工作了7年。从搞研发到做市场，从普通员工到中层管理人员。但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。在经过一番市场调查后，2000年他带着自筹的100万元资金，在中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公司。100万元的资金很快用光。郑海涛只得捧

6、着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风险投资商宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投260万人民币。2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码、解码器。包括北京数码视讯有限公司。在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果

7、是最好的。也正是因为这个原因，随后的投资者蜂拥而至。7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，

8、为公司进军国际市场做好必要的准备。请思考：该公司获得资金的渠道有哪些？试分析郑海涛为什么三次融资都能成功？创业者面临的最大问题是什么？一项专题调查显示：45％的被调查者认为创业遇到的最大问题是“缺乏资金”，32％的人认为