生产计划与控制ppt课件.ppt

《生产计划与控制ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产计划与控制1战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。作业层执行性计划。对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。企业计划体系2计划编制计划实施过程监控计划修订并制定措施消除偏差计划完成情况考核•计划管理工作的内容3企业年度经营计划企业经营目标市场需求预测企业长远发展规划用户订单销售计划生产计划利润计划新产品开发计划产品质量计划生产技术准备计划研究与开发计划技术发展计划

2、职工生活福利计划职工教育培训计划辅助生产计划劳动工资计划物料供应计划技术组织措施计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划4生产大纲的制定产品组合决策1.利润-收入顺序法2.象限法产量决策1.盈亏平衡点法2.线性规划法512345678利润排序销售收入•••••••ABCDEFGH收入利润顺序法•6象限法市场引力企业实力1234567897市场引力大中小1.市场容量10512.资金利润率30%以上10-30%10%以下3.销售增长率成长期饱和期衰退期4.对国计民生的影响1051企业实力1.生产能力1

3、0512.销售能力10513.研发能力10514.市场占有率50%以上10-50%10%以下象限法8市场引力与企业实力的总分市场引力大中小31分以上15分至30分14分以下企业实力31分以上15分至30分14分以下9某企业诸产品专家的评分情况a:资金利润率b:销售增长率c:市场容量d:对国计民生的影响w:生产能力x:销售能力y:研制开发能力z:市场占有率10象限法企业实力市场引力426513987EKHGABDCF11象限法品种组合决策的指导性原则小大3分析风险加强实力中2增加投入增强实力大1努力保持优

4、势中6有选择地适当投资5维持现状4保持现状发挥优势小9有计划地撤出市场8停止投资7回收资金12某企业各产品的评分数据13盈亏平衡点法上式用于分析一种产品的生产规模，如产量低于盈亏平衡点，则是亏本的14盈亏平衡点法(量本利分析法)销售收入固定费用产品成本变动费用盈亏平衡点•产量费用15如有n种产品有m个约束条件建立如下数学模型:目标函数约束条件线性规划法16线性规划法(续)P利润额Cjj产品的单位产品利润Xjj产品的产量,即所求解的产量aijj产品i资源的单位产品消耗定额bi企业可支配的i资源总量Qmax由

5、企业销售能力决定的j产品的销售总量17生产作业计划计划体系主生产计划产品生产进度计划物料需求计划零部件生产进度计划生产日程计划工序生产进度计划18生产类型•生产类型的概念按生产过程的相似性进行分类•划分生产类型的作用根据生产类型的特点，对不同类型的生产过程采用不同的管理模式和管理方法19生产类型划分的依据•按产品形态制造业提供实物产品及服务服务业提供服务•按产品特性通用产品专用产品•按工艺特性流程型连续性生产加工装配型离散性生产•按生产的重复性程度大量生产成批生产单件小批生产20几种典型的生产类型★存货生

6、产类型MaketoStock★按定单设计DesigntoOrder★按定单制造MaketoOrder★按定单装配AssembletoOrder21大批大量生产存货生产类型MakeToStock(MTS)针对波动的市场需求，可采取三种计划策略均衡策略跟踪策略综合策略22数量时间数量时间生产量需求预测跟踪策略均衡策略23数量时间综合策略生产量需求预测24单件小批生产类型按定单生产DesignToOrder(DTO)主生产计划编制每接受一张定单安排一次计划从产品设计到交货的全过程安排合同谈判关键资源负荷安排25

7、产品进度计划网络图(示意图)12478910356焊接工艺产品设计冷加工工艺外购件采购冷加工装配包装发运焊接生产热加工热工艺钢材准备26多品种成批生产类型按定单生产MaketoOrder主生产计划编制品种搭配1.保证产品交货期2.均衡出产3.资源平衡负荷与生产能力平衡27什么是ERP★ERP是一种管理软件是一种管理信息系统MIS是一种基于一定的管理理念,蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统28ERP的由来和发展过程★ERP是20世纪90年代初美国著名的IT分析公司GartnerGroupInc.提

8、出的★ERP是由MRPⅡ发展来的MRPⅡ是由MRP发展来的其发展历程是:订货点法→MRP(MaterialRequirementPlanning)→闭环MRP→MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)→ERP(EnterpriseResourcesPlanning)29提出ERP的历史背景人类社会巳从工业经济时代跨入知识经济时代,企业所处的市场环境发生了根本性的变化:1.顾客需求多样化而且变化迅