ao民营企业管理需求与解决思路.ppt

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1、民营企业管理需求与解决思路2001年3月18日.安庆2001年安庆民营企业研讨会一、民营企业的管理需求分析1、民营企业最大的不足是什么?民营经济：企业资源民营企业：外部资源——政策、形象、品牌内部资源——资金、制度、人才民营企业发展三大困难：1）没有独特的专利技术和核心能力2）产品或服务的市场占有率较低3）企业规模不经济2、民营企业最大的挑战是什么？1、公司治理结构和管理结构调整的挑战产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择2、人才激励方式创新的挑战激励对象：新老创业者激励管理、技术和市场三大骨干激励特殊人才的特别激励激励方法：短期激励——工资中期激励——

2、股份长期激励——期股3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战产品：全部过程、部分过程服务：销售地区、销售渠道、客户类别3、民营企业最需要突破的工作是什么？融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组基金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金”资产重组：存量----增量，扩张民营企业股份制：1、自身股改；2、参股；3、协议收购资产重组的“四动策略”：市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。资产重组坚持“三个导向”的选择：以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。资产重组技术问题：利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2、富余

3、人怎么办？3、退休金怎么办？4、非经营性资产怎么安排？）在民营企业形成了“五联”的格局：联资、联劳、联责、联利和联心4、民营企业最需要什么样的决策机制？集权、授权、分权决策理念：“决策失误是最大的失误”、“民主决策、权威管理”等；决策方法：多目标选优；单目标的拍板决策方法。决策模式：听多数人意见（三大骨干）跟少数人商量（经营班子）最后老板说了算（董事会）5、民营企业最需要的管理规范是什么？公司管理规范主要强调“八化”：目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化管理规范的“三原则”：1、有制度规范且合理，坚决照

4、办执行2、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见3、没有制度规范，制定建立制度规范。岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击办，一切事依法办6、民营企业最需要什么样的企业文化？Culture=狗肉，Culture=稻草，Culture=围墙企业文化核心：生存、发展、团结、创新企业文化的主旋律：用生存警示企业用发展壮大企业用团结凝聚企业用创新打造企业7、民营企业最需要什么样的人才？懂政策、懂法规、懂财务、懂科技会学习、会思考、会创新、会管理职业管理者：对目标负责的人；是队伍的建设者；既能“挖掘潜力”，又能“创造潜力”CEO、CFO、CIO、CTO、CM

5、O8、民营企业最需要的精神是什么？1）“敢创新真管理”的拼搏意识。2）“未雨绸缪”的战略意识。3）合资合作的开放意识。4）“老板说了算”的权威意识。5）“无功便是过”的实绩意识。6）善于借鉴嫁接的学习意识。7）“多干事、少揽权”的团队意识。8）“人力资源大于天”的人才意识9）“服务大于管理”的管理意识。10）“市场营销无小事”的市场意识。二、民营企业十大运作思路1、发展战略——不求最快，但求最实1、发展误区：无视宏观经济走向；忽视市场变化；盲目多元化。2、散上一层土夯实，再散上一层土再夯管理规范化、工作专业化、人才职业化3、谨慎跨行GE原则：只在本行业扩张；必

6、须有12%的投资回报2、经营策略——不要更好，但要不同凡响争第一、求唯一不是分蛋糕，而是做蛋糕MichaelPoter:假如人人都用同一套变数进行竞争，标准就会水涨船高，但没有一家公司能够胜出。领先一步并保持领先地位的基本策略是创造竞争优势。所谓战略就是要让自己远远领先于对手。因此，重要的不是把工作做得更好，而是与众不同。3、组织机制——不求最全，但求最顺组织资产•企业声誉•系统流程•领导能力•组织架构•经营策略•知识管理•企业文化•智慧财产4、人员管理——不求最亲，但求最行1、建立“普通人”制度工作是靠“普通人”，而不是靠“非凡人物”完成的“按部就班”的工作

7、，永远是企业最重要的工作，也是最大量的工作企业任何环节的工作，都应适合这一环节中技能最差的人员承担2、重同心，更重同路“工作关系”是企业与员工的主要关系，“工作约束”是对员工的主要约束企业家不是政治家，他要求员工的是工作任务，而不是政治信仰企业与员工，“同心”是最理想，但不是要求，“同路”是职责，必须执行倡导“同心”，坚持“同路”；重“同心”，更重“同路”，不“同心”，照样“同路”4、人员管理——不求最亲，但求最行3、从屋顶学说到土壤学说屋顶学说——员工在公司上班、支薪，公司提供资源让员工在里面成长，但员工不能超过企业，更不能超过老板土壤学说——公司用多种资源

8、灌溉土壤，员工在这片土地上接受风雨考验