结构化思维ppt课件 (2).ppt

结构化思维ppt课件 (2).ppt

ID:50763971

大小:1.91 MB

页数:53页

时间:2020-03-14

结构化思维ppt课件 (2).ppt_第1页
结构化思维ppt课件 (2).ppt_第2页
结构化思维ppt课件 (2).ppt_第3页
结构化思维ppt课件 (2).ppt_第4页
结构化思维ppt课件 (2).ppt_第5页
资源描述:

《结构化思维ppt课件 (2).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、结构化思维StructuredThinking1什么是结构化思维如何进行结构化分析结构化的表达回顾与练习20课题导入30课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约,你如何为明天的活动进行计划?2.在等电梯时遇到了领导,领导询问你近期的工作,只有30秒钟时间,你如何应答?41结构化思维简介WHAT51各种思维列举61各种思维列举惯性思维按经验和直觉来处理分析和处理问题.水平思维有创意天马行空,尝试管理特殊属性的事物来获得创新线性思维强调推理和逻辑分析结构化思维71什么是结构化思维完整形态主要结构81什么是结构化思维91什么是结构化思维101什么是结构化思维思维导图金字塔模型111什么是结构化思

2、维强调结构与逻辑强调结构和逻辑,通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。界定、分析、重点以终为始、MECE、要事第一从框架到细节强调在分析问题的过程中,不先入为主,不马上陷入细节121结构化思维的过程2134对问题进行正确界定对可能假设进行合理分类去掉非关键环节.对问题的原因进行假设5分析重点核心环节132如何进行结构化分析HOW142结构化思维:四个重点原则解决问题表达沟通152第一原则:以终为始任何一件事情都必须是为达成目标而服务我做这件事情的目的是什么?再根据这个目标倒推应该做哪些工作或任务162第一原则:以终为始以“盗梦空间”游戏为例在四十分钟内,将所有卡牌依照正确的逻辑顺序进行

3、排列1.分析卡牌2.找到逻辑顺序3.完成排列1.组织分工2.工作分解3.充分沟通4.过程监管(时间、秩序)172第二原则:MECEMECEMutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive彼此独立完全穷尽18未穷尽不独立2第二原则:MECE192第二原则:MECE是否符合MECE原则?我们应该把房子出售,因为:我们需要更大的地方;房子已经很旧,需进行花费很高的基本维修;厨房太小;炉子坏了;我们这条街交通太繁忙了。202MECE练习试将以下卖旧车前的准备工作按照MECE原则进行组合和总结。修理车顶的破洞买新的车内地毯写报纸广告稿买新的顶灯修理车身凹陷处把锈斑喷漆写後

4、窗售车广告写公告板的售车海报将车内吸尘212MECE练习准备出售汽车车体修理车内卫生打扫买新的车内地毯买新车灯吸尘广告宣传写报纸广告写售车广告写公告修理车顶的破洞修理车身凹陷处重新喷漆遮锈斑222第四原则:80/20原则问题-p陈述问题1问题2问题3问题4•首先进行持续的、迭代的细化过程•将你的努力“高度集中”于最重要的部分•有效地除去非关键性问题-i对于在进行高难度研究的同时保持良好的生活方式非常关键232案例分析假如你有一家公司,10多年来一直用一种屡试不爽的方法销售产品,即先由销售人员列出潜在客户的名单,写好针对潜在客户的推销信,然后邮寄给所有潜在客户。公司一直做得很出色,销售额每年增

5、长约10%,但到了今年第四季度,种种迹象表明销售将减少10%,而不是增长10%,面对突入其来的消息,公司希望尽快采取措施,使销售恢复正常。242案例分析竞争对手抢占份额潜在客户名单已经过期推销信没有说服力邮寄效率低产品失去竞争力12354252案例分析262结构化思维——分析工具对比归纳演绎举例分析方法272分析工具——演绎法对某种已存在的情况作出表述。对同时存在的某种相关情况作出表述。说明了以上两种表述同时存在时所具有的隐含意义。对演绎性思想的概括基于最后一个表述283分析工具——归纳法29第一只乌鸦是黑的现象/事实第二只乌鸦是黑的现象/事实第N只乌鸦是黑的现象/事实天下乌鸦一般黑归纳结论

6、:一般规律那是一只乌鸦具体事实它一定是黑的演绎结论归纳演绎2分析工具应用演示302演绎法与归纳法练习举例练习312结构化思维——分解工具逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。问题陈述逻辑树322分解工具——逻辑树举例作用什么时候使用假设树论据一论据三论据二议题树是否树??建议一建议二建议三是是否否首先定义问题,再将问题分成不同的部分。将问题分解为可以分别处理的利于操作的小块在解决问题过程的早期,这时还没有足够的可以形成假设的基础先给出解决问题的假设方案,然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设。列出关键问题,使之能用“是”或“

7、否”来回答,然后按照需采取相应行动的逻辑顺序排列。较早集中于潜在的解决方案,加快解决问题的进程确认对目前要做的决定有关键意义的问题当对情况有足够多的了解,能提出合理的假设当对事务及其结构有良好的理解,并可以将此作为沟通工具类型描述332结构化分析工具——议题树在不借债的情况下,到月底我如何才有更多的钱。增加收入减少支出取得意外之财取得更多投资回报取得更多工资收入合法的非法的遗产中奖……延长工作时间提高每小时收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。