精益生产班组规划建设.ppt

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1、精益班组建设实践案例国家级优秀培训机构荣誉知为咨询自主研发注重实效国内核心精益管理推进机构300名资深顾问与培训师资100余家大中型企业服务业绩10余年企业咨询服务经验交流﹠分享没有倒闭的行业，只有倒闭的企业应对变化，适者生存企业管理的柔性化趋势狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜危机中的“精益热”从国家创新战略看企业管理创新技术创新+产品创新+商业模式创新+管理创新国家科技部：管理创新工程师IE+LP+6西格玛+Triz管理创新：赢得竞争的必由之路知为咨询推行精益的一般路径和方法6STPM战略分析TQMTCM企业精益模式信息化融合持续改进追求卓

2、越人力资源流程优化全员素质提升全员参与的现场改善、管理改善活动管理诊断6σ组织优化TTM人才培养+方案设计+现场指导+信息化实施精益班组建设项目的提出班组建设工作创新精益管理落地提高班组绩效支撑企业精益转型精益班组建设精益班组的定义以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。项目特色一、注重培训与操作相互结合、相互促进；咨询顾问全程现场辅导，确保

3、精益班组建设落地生根；二、以精益思想为指导，不断提升工作效率和企业效益；三、以精益生产方式下班组活动的定位和工作要求为依据；四、以高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式，切实保障项目有序推进；五、以总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收为过程，确保效果显著；六、以班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、班组创新建设、班组环境建设为核心内容；七、以班组长轮训、6S、TPM、标准化作业、OJT、多能工培养、作业分析与改善、QC小组活动、技能比武等为工具和方法；八、以项目推动、样板示范、比学

4、赶帮、定期评价、经验交流、成果发布、评价验收、知识管理等为活动形式。项目收益一、生产现场环境发生显著变化；二、班组长管理能力和班组自主管理水平大幅提升；三、精益生产的思想和理念在员工中得到普遍认可，员工初步掌握精益生产、精益管理的基本工具与方法，并在样板单位得到初步的运用，培育出部分个性鲜明、绩效显著提升的班组；四、班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善，实现生产效率、效益与客户满意度大幅度提升；五、员工操作技能和标准化作业水平显著提升；六、形成班组持续改善的学习氛围和学习机制；七、班组的制度建设和员工职业素养得到提升，班组团队意识和团队

5、精神得到强化，形成班组的个性文化；八、形成班组PDCA和SDCA相结合的持续自主改善机制。成功案例分享项目名称：中国恒天集团经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目实施时间：2011年6月至2012年5月，共12个月项目主管部门：工会咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。企业慨况经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成投产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造基地，60年历史。1995年8月经纬厂进行了股份制改组，并分别在1996年和2000年，在香港和深圳上市。经纬纺机

6、目前拥有员工7000余名，有各类先进加工设备4000余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国家级技术中心。主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几大业务单元，产品销往全国及世界40多个国家和地区。在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬。实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，现有班组557个项目背景一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行1.经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第一的销售地位，但国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成

7、严峻挑战。2.来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持续上升的压力，导致纺机产品盈利空间急剧缩小，微利时代的来临，企业经营的保本点不断升高。3.国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距，使其在国际市场的竞争力受到严重威胁。4.现场管理制度落实不到位。原来推行过6S，但诸多区域已经看不到6S推行的痕迹。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。项目背景5.从经纬纺机实际情况来看，传统的班组管理明

8、显暴露出很多不足，班组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化的市场环境和企业的发展。