演讲与口才 职场达人的沟通定律.doc

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1、职场达人的沟通定律英雄落难,壮士潦倒,都是再常见不过的事情了,很多人的敬意以及热情常常随着别人身份以及境遇的转变而冷落下来,觉得不用对他多费心思了,这是人际交往的大忌,也是行走于职场江湖中所应力避的。下面是小编为大家收集关于职场达人的沟通定律,欢迎借鉴参考。一、明确定位每一个人在公司(企业)中都有自己的位置,因此要明确自己在企业中的定位,并认真履行好相应职责,这会赢得领导和同事们的尊重和信任,不要做不符合自己公司身份的事情,如果是职员,事事都要占先,对他人指手划脚,特别是平时总爱以领导身份自居,这必然会遭到同事特别是领导的反感,久而久之在职场中会面临生存困境。二、融

2、入文化每一个企业都有自己的文化,对此作为职场中人一定要认真了解企业文化并主动去适应,不要按照自己的理想去改造企业文化,要先去适应然后再逐渐改进。比如,有些企业充满朝气,领导和员工都很外向和充满激情,你便要适应即便你本身性格不外露,但要尽可能融入公司的氛围中,反之如果所在企业比较沉稳、内分不敛,你就不能太过张扬,而要尽量保持平和。当然,在适应的同时也要保持自我本真,不过既然是在职场,就不能太按照自己的意愿行事。三、快速沟通无论企业文化是张扬或是内敛,没有一个企业老总或同事喜欢和太内向即"闷葫芦"型同事工作,为此,即使你性格十分内向,表达能力十分欠缺,在与领导和同事出现

3、沟通上问题后,仍然要及时、快速沟通以化解矛盾,有些话说出来便没什么了,关键是我们"打死也不说",这实际是加剧了矛盾,"冷战"比起比较激烈的冲突更容易影响职场关系协调发展,为此不要为自己语言表达糟糕找借口,无论是表达能力如何,一定要养成及时、快速沟通的良好习惯,将矛盾尽快化解,不要越积越多,最终形成自己的发展阻碍。请你不要一个人去战斗"一将功成万骨枯",自古以来任何一个伟大的英雄的产生,莫不是由背后无数位有名或无名的战友的付出来成就的。战场如此,商场如此,职场也是如此。英雄之所以成为英雄,是因为他懂得利用愿景、目标来激发大家的斗志,将那些相关的人绑到自己的战车上,任由

4、自己驱使,所向披靡。职场中人也是如此,一味讲求个人的出类拔萃、光芒四射显然是不明智的,到头来反而可能成为一个具有悲情色彩的英雄。这是狭隘的个人英雄主义,每个职场中人都应谨记,尤其是那些自认为喝过几瓶墨水,就自我感觉良好、成功欲望极为强烈的"大虾"们更应克服这种被职场成功欲念所掩盖的弱点。要知道,一个人可以在职场中获得漂亮的业绩,却无法所向披靡,成为职场中的常胜将军,唯有依靠团队的力量,借用他人之长去弥补自己之短,才能将事业推向辉煌,成就个人的价值。所以,在竞争中合作,在合作中实现双赢,这才是笑傲职场江湖的一个必杀技,是你所必须携带的"武器"之一。吕克,一位年轻帅气的

5、"海归",从美国麻省理工学院学成归国,被上海的一家专门从事新能源开发的公司高薪聘过来。公司对他寄予了厚望,也十分信任,委任他为一个太阳能应用项目研究团队的项目总监,并将公司经验丰富、具有学识优势的研究员配备给他。这个项目研究一旦得到突破,将奠定公司在同行业中的核心地位,公司对他寄予厚望。而且,凭着吕克的学识以及过去取得的成绩来看,半年之内取得研究突破应该不成问题。然而半年过去了,吕克所负责的项目不仅一无所获,而且项目组竟然遇到了濒临瓦解的危机,公司内几位经验极其丰富的研究员相继跳槽。董事长大为震惊,调查了解一番后才知道,原来吕克自恃"海归"身份,自以为掌握着行业研究

6、的前沿信息,对公司配备给他的这些"土鳖"看不上眼。他宁愿一个人躲在实验室里夜以继日地做研究,撰写研究报告,也不愿调动起其他人的力量共同参与进来,只是让他们做些与研究核心无关或边沿的辅助性内容。用他的话说,自己刚到公司,被公司赋予了极大的信任,必须要用打眼的成绩来亮相,如果大家都参与进来了,完成的成绩就理所当然地成为团队的了,自己在其中的作用也被稀释了,这样反而让那些"土鳖"不劳而获了。正是这种思维方式,让他将那些有着丰富实践经验的工程技术人员"雪藏"起来。大家深感自我价值难以实现,跟着这样逞个人英雄的领导没有什么前途,便纷纷在猎头公司的游说下跳槽走人。而吕克,所学专

7、业固然具有比较优势,但毕竟在应用领域知之甚少,技术突破也只能停留在工作计划阶段,最后无果而终,只得重回美国深造。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。这是大家耳熟能详的一句俗谚。然而一旦置身其中,真正能参透并恪守的又有几人?职场就是江湖,仅靠一个人的本领单打独斗是创造不出什么辉煌的,即使你浑身是铁又能打得几颗钉?吕克就是犯了这个错误,太把自己当回事,太急于创造能够证明自己的成绩,太不懂得合作的道理,所以酿就了职场上的惨败。不要有"凡事自己来"的观念,完全不靠别人帮助的人是走不了多远的。凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感,但相对来说风险也大。要想让自己做一个成功者,就得

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