创业者素质与准备.ppt

创业者素质与准备.ppt

ID:50830615

大小:655.00 KB

页数:39页

时间:2020-03-14

创业者素质与准备.ppt_第1页
创业者素质与准备.ppt_第2页
创业者素质与准备.ppt_第3页
创业者素质与准备.ppt_第4页
创业者素质与准备.ppt_第5页
资源描述:

《创业者素质与准备.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、创业者素质与创业准备第一章创业概念与意义第一、追求事业第二、聚拢资源第三、以名传承第四、完善社会1.创业的概念创业是指通过商业成就一番事业,是用自己的想法去支配资源,放大自己的能量。什么是事业?事业就是一个梦想,也就是一个想法,这个想法应该是一个描绘的蓝图,它要有意义,因为有意义,所以你才会为之奋斗。马云是如何创建自己事业的?阅读马云的故事并讨论对创业理解的误区第一、创业只是为了赚钱。第二、创业就是经商。第三、创业是为了“说了算”。正确理解创业概念,有助于树立正确的事业观,对正确做人有极大益处。化解障碍与困境2实现利润和个人价值3为人们适应世

2、界变化提供方法12、创业的意义二、创业者的素质1、什么人适合创业?有胆量的人商人好人理性人问题讨论阅读柳传志创业故事讨论:为什么柳传志创业会成功?他具备哪些创业者应该具备的素质。2、创业者素质培养(1)机警培养机警,它是指抓住机会、善于利用机会,但同时又能够时时刻刻警惕危机出现,避免被危机毁灭的素质。机警有助于创业避免发生灭顶之灾第一、阅读名人传记,听成功人士讲座,分析成功人士如何利用机会和资源。第三、发现其他人没有注意到的细节、偶然的因素和现象。第二、留意变化,以此推断趋势和发现机会。培养机警素质训练:正确理解创业概念,课堂训练,通过同学间

3、观察差异的比较、点评,教育学生提高观察力。(2)耐力培养问题:发展得快好,还是慢好?胡杨精神:三个一千年Strength第一、耐心和持久地做一件事情,并将其积累起来。第二、学习和内敛,即通过积累形成了自己的风格和系统。第三、提高适应力,能够应对各种环境变化,特别是恶劣的环境。耐力训练:(3)责任心培养一个有责任心的人,会有很多的追随者,因为你有稳定的目标,可以不食言,也可以承担很多的责任,这些追随者跟随你,可以与你一起实现自己的人生价值。责任感就是敢于负责,敢于承担,敢于面对的素质和表现。责任心培养:第一、分组完成任务。一个缺少责任心的人会受

4、到同伴的批评。第二、从责任心角度,评价商业案例中成功人士。第三、界定责任,检查是否按时、按要求完成。第四、树立有责任心的榜样,并给予较大激励。第一、知道很多的事情,将这些事情放在自己的思考知识背景中,用于判断和决策。第三、大视野是谋求做大事,图谋最大的需要,寻找最根本的机会,解决最根本的问题。第二、以天下为已任,用天下资源,为天下人服务。(4)视野培养大视野等同于大格局,而大格局思维是创业者必备的素质。有大视野的人,往往心胸比较开阔。有大视野的人,多有资源运筹的能力。有大视野之人,也多是积极之人。训练自己的大视野第一、对所有事物好奇。第二、利

5、用所有可能的机会学习,有时间就与人交流,看杂书、文摘一类的东西。第三、训练自己培养将知识转化为判断(智慧)的习惯。第四、跳出眼前的事务看世界。(5)学习能力培养学习能力是指从观察中找问题,从人群中找对象,从资料中找知识的能力,是发现问题与解决问题,发现资源(知识)与运用知识的能力。第一、找到可以让你学习的对象。第二、学会发问,正确地提出问题。第三、为解决问题而去找资料,问专家。第四、及时总结学习心得,特别是被实践证明的知识的应用。提高学习力的训练:如果不敢冒险,不敢创新,不敢为人先,就难以获得风险得益。胆量是创业者的基本素质。过度扩张,冒险过

6、大也不可取。(6)控制力培养控制力训练(三个结合):第一、时间上的结合。先不怕,再怕。第二、意识上的结合。即居安思危,以时时小心为底线,敢于打拼,但时刻注意可能到来的危险;第三、方法上的结合。高风险与低风险结合;短期收益与长期收益结合;求利与求名结合;实物投入与非实物结合。创业就等于立足于契约社会,到处都是契约,企业被契约约束、利诱,订立契约、履行契约、监督契约、维护契约都会成为企业日常生活的重要内容。企业与企业的连接、企业与顾客的连接都是靠契约,而契约的本质就是承诺。(7)诚信培养第一、避免感情用事、过度承诺。第二、小心承诺。一些企业家小心

7、谨慎,以退为进,他们先以自己不吃亏为前提,不会签订一个对自己不利的合同。第三、认真履约。不要轻易承诺,但是一旦承诺,就要给予兑现,而不是会失信。培养诚信的训练:阅读石玉柱创业案例,分析石玉柱在机警、速度控制、责任心、视野、诚信等方面的表现。创业者仅凭个人努力是难以做成事的,必须要会利用别人做事。(合作分工)(天堂与地狱的区别)(8)团队能力培养团队能力训练:首先,学会用产权明晰激励人。其次,学会愿意将腰包里的钱拿出来与大家分。再次,创业者必须引导团队看到未来利益。最后,创业者要善于知人善任。在一次会上,有人问杰克.韦尔奇,请您用一句话说出公司

8、成功的主要原因:是用人的成功.请您用一句话概况高层管理者最重要的职责:是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边.请您用一句话概况自己的主要工作:把50%以上的工作时间

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。