岗位职务说明.docx

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1、岗位职务说明书1、职务说明书是公司内部规范各岗位工作的法定文件。本说明是针对阿罗餐饮管理公司所有岗位的基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位要求进行详细的描述。2、职务说明书是企业对于职务赋予相应的职责和权限的文件，他确定了该岗位的工作内容、职责范围和与之相应的考核与报酬方法。因此，是岗位在企业内据有的合法地位的保证。3、职务说明书明确了各岗位的工作职责，从而避免了岗位职责不清、分工不明确、工作待遇与工作责任不相称的问题，确定了岗位划分和责任划分的合理性。4、职务说明书是进行人力资源（人事）管理的基

2、础，其他的相关人力资源工作，如招聘、培训、考核、薪酬等都要围绕职务说明书来展开。5、各岗位职务说明书的编写和修订责任是该岗位的上级管理人员，主管人力资源（人事部）的部门负责组织职务说明书的编写、修订、归档工作。6、职务说明书的要素是针对岗位的要求而非岗位职责者个人。目前各岗位任职者应参照职务说明书的要求，提高自身水平以适应岗位工作要求。7、目前各岗位职务说明书中考核的指标确定，仍需要各岗位的上级管理者根据实际情况再次进行修改。建议将这些考核指标分为两类：月度（季度）考核指标和年度考核指标（主要依

3、据公司基本管理制度原则）。8、下列职务说明书，其中如有其他改进的内容，需要在工作中进行修改、完善。岗位职务说明1、总经理岗位职务说明岗位名称：总经理直接上级：董事长；下属岗位：副总经理岗位性质：全面主持公司经营管理工作；管理权限：对本职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；主要职责：⑴、维护公司资产所有者权益。⑵、履行资产经营责任书规定的责任指标和目标。⑶、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；⑷、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责

4、组织实施；⑸、拟订公司内部管理机构设置方案；⑹、组织拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；⑺、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；⑻、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；⑼、行使公司章程和董事长授予的其它职权。岗位要求：⑴、大专以上文化程度和企业管理知识；⑵、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；⑶、热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；⑷、擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。参加会议：⑴、董事会、和股东会、董事长办公会议；⑵、

5、年度总结会、计划平衡会及其有关的会议；⑶、季、月度公司召开的各类工作会议；⑷、公司召开的紧急或临时重要会议。岗位薪酬：详见《劳务合同》《试用期协议书》《公司薪酬标准》《员工管理手册相关规定》考核办法：详见《岗位考核细则》2、常务副总经理岗位职务说明岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理下属岗位：公司各部门负责人岗位性质：对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理权限：对各部门和本职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：⑴、协助总经理制定公司

6、发展战略规划、经营计划、业务发展方案；⑵、组织、监督公司各项规划和计划的实施；⑶、负责将公司内部管理制度化、规范化；⑷、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；⑸、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；⑹、向总经理提出各部门经理、部门业务经理人选；⑺、负责协调中餐事业部、快餐事业部、供应部、财务部、人事行政部、分公司以及客户、供应商等方面的协作关系；⑻、负责组织和制定、修订、完善与公司相配套的各项管理制度，并监督实施；⑼、负责落实公司下达的各项管理工作任务；⑽、审核公司各

7、类文字性工作。⑾、审核内部人员的考核及费用工作；⑿、负责公司企业文化建设的组织和落实工作；⒀、积极参与公司外联事务活动，增进与国家机关及各相关管理部门的关系；⒁、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；⒂、总经理临时授权的其他工作。岗位要求：⑴、大专以上文化程度和相关管理知识；⑵、具有从事管理岗位5年以上的个人经历；⑶、具有较强的基层管理能力和工作协调能力；⑷、热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格，带领下属团结、努力工作。参加会议：⑴、公司晨会、周工作列会；⑵、公司管理与营销、供应会议；⑶、季、月度

8、的各部门召开的工作会议；⑷、年度总结会、计划平衡会及其有关的会议；⑸、季、月度公司经营分析会；⑹、部门召开的重要工作会议；⑺、公司召开的紧急或临时重要会议。岗位薪酬：详见《劳务合同》《试用期协议书》《公司薪酬标准》《员工管理手册相关规定》。考核办法：详见《岗位考核细则》。3、公司副总经理岗位职务说明岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总公司财务部、分公司财务部、采购部、信息部负责人岗位性质：对各部门经理工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理权限：对各部门和本职责范围内的工作有指挥、协