试用期员工培训、考核及转正流程.doc

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1、版本号修订号修订日期修订内容摘要发起者A020130130New吴智君编制审核审批1、目的规范试用期新员工的培训、考核、转正流程，为公司择优选取人才，避免用工浪费2、职责2.1人事部负责试用期培训、考核、转正的管理工作2.2各部门从旁协助，负责岗位培训、现场考核等工作3、试用期培训3.1新进员工在试用期期间需接受的培训，包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。3.2入司培训由人事部组织实施；入职培训由用人部门组织实施，人事部配合完成。3.3培训内容详见下表：培训种类培训课程或项目类别实施主体备注入司培训企业介绍公司产品概述公司制度（员工手册）人事部培训

2、记录将登记在员工培训档案中；对未参加新员工培训的员工将不予转正入职培训部门手册介绍本岗位操作流程培训其他专业知识和技能培训入职部门4、试用期考核4.1试用期考核期限：试用期为3个月4.2试用期转正审批权限：部门经理、人事主管及总经理审批4.2试用期考核内容和标准：员工所在部门的部门手册、本岗位操作流程及相关专业知识，通过笔试和现场考试；员工的出勤劳动纪律得分；员工的工作态度、执行力、完成率，详见转正申请考核表；4.3试用期间人力资源部核查事项：学历证明（学信网）、新员工培训培训考试成绩，如以上事项未完成，视为试用期考核不合格；4.4试用期考核及转正流程：（附考核及转

3、正流程图）4.4.1试用期间所在部门负责人及试用帮带人要做好员工的试用期考核（第2项和第3项），并报人事部4.4.2试用期结束前10个工作日，员工需填写《转正申请考核表》交至部门负责人，部门负责人对该员工进行岗位技能考试（笔记和现场考试）并通知人事部全程监督，并将结果汇总至《试用期考核表》4.4.3考核通过后，由人事部上交《转正申请考核表》，由总经理书面确认是否转正相关事宜，如总经理在外出差，可先邮件确认，后补办书面签字；4.5提前转正：试用期表现优秀，经部门经理批准后可提前进行转正考试（笔试和现场考试）总经理审批后，将结果反馈至部门经理；4.6试用期期间，经部门考

4、核不合格者，部门将考核结果书面报人事部核实后，由人事部书面通知本人，可即时解聘。4.7部门经理的试用期考核、转正详见流程示意图附：试用期考核及转正流程示意图普通员工及基础管理人员人事部培训笔试各部门岗位培训现场考核、笔试按规定办理离职手续试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间试用试用期内员工提出辞职不合格不合格不合格普通员工基层管理按期转正提前转正总经理批准通知本人办理转正手续等试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间经理级别人事部培训试用期内提出辞职部门实习2周后1天内先制定管理手册目录不合格企业管理小组评审通过10天内制定出本部门管理手册不合格企业管理小组

5、评审通过并给出月度目标根据目标实施不合格企业管理小组评审通过公司辞退通知本人办理转正手续等5、相关文件及表单5.1转正申请考核表5.2试用期合同解除通知单