浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路.doc

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1、浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路冯义华（陕离地方电力集团公司，陕商商安710054）揣摸企业的发展壮大，井键要毒人的幸盾，这是发展的根本，是皮展的动为来髓。人为进踞的数量、质量以及H己1机制是企业稳定、增长和可持绕皮』且能否鹏利进竹的决定因素，问时也是企业牛死#亡的提键所在。固有企业由于历史、文化、级册，尤其是体制的阴章，使企业的?人h资1!存在多方而的问题，这些问题必将1$响企业的长远的皮展。关撞诩圈有企业;人力资1事管理；问题;改革思路……、阔膏企业在人力资源配置上森在的问画附有企业由于议

2、期以来对人力资源的认识不足和管理不科学'采用税放式、放任白流式的管理:方式，人为网簇的干预在人力资源的lfl!戴上起了很大作用，并J3•闵缺乏先进的人力资协;输入和原有人力资源的1骨质提升，使得人员在结构上’思想絮质t落后于金业发腾的能蝶，形成1?:.>&发展的人力资源的;瓶颈；。主要耳表现在以下几个方而：（…）人员年龄结构与知识结构不合理这是5＞国有企业的历史腻的滔成的，由于机制的制约，人才的吸纳迷度与水平,新老盖在镑的态度和字段都是极为缓燎的、消极的，长期在剧有余1/kJ.:.作的遂以二L

3、放然I'E实际操作水平t有很大优势，费支由于多年来忽视王理论报淌，知识陈I日且保守，而新人引人后，论资排毅的诗升障碍人人有工作，人人有饭吃；的就业思想，老筑工拥有保持其工作岗位的资格优势，使;新老筑工的结构比例不能得到合理调整。再加上近年来为了解决职工子女就业，大批有技术的老职工提前退休、而许多并未受过商等敏育或职业精自11的职工子女被安排进来.：订!使得国有企业职工紫j资状况令人站在忧u（二）恩撒守旧的人j:,具有创肃音：1识的人少Ii!于附有企业长期以来市场竞争意识海弱，创新草草识在大多数人的

4、头脑望还不迫切。c：::）外行人多，内行人少由于长期的行政管理模式，在逐步的人事调署在过戳小，上级的指派任命、'1'级岗位Z间的频洞、走后门靠关系硕寡泼的大续人员，其工作主是尊贵、牛骂IX徐徐与将要：$；栏自由陕商省财政厅金业处支持开办56??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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