品保部岗位说明书).ppt

《品保部岗位说明书).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、亿达家用电器实业有限公司新进员工培训之品保部标准作业流程资讯课编品保部部门概述泉州亿达家用电器实业有限公司品管部实力雄厚，现有专职人员20余人，是公司的重要部门之一，承担着来料、制程、成品、出货等各个环节的品质监控、客户品质问题的衔接改善、公司的品质体系的建立改进完善等工作；在拥有20余年小家电行业管理经验的总经理带领下，由本科、专科以上学历的人员组成的品管团队，全面负责公司产品的质量管理和控制工作。通过对来料（IQC）、制程（IPQC）、出货（FQC）的品质控制；以及产品可靠性及安全性能监察测试、产品实用测试、客

2、户服务、质量工程开展，为客户提供品质保证。客户满意是我们永恒的追求。在发展过程中，品保部严格遵守公司“以质量求生存，以诚信求发展”的宗旨，秉乘“务实、创新、高效、共赢”的理念。品保部标准作业流程-组织架构图品保部标准作业流程-岗位说明书岗位说明书品保部岗位职责-品保部主管岗位名称：品保部主管直接上级：总经理直接下级/单位：IQC课长、PQC课长、PQC课长、文书本职工作：管理品保部的正常运作；维持公司质量体系的正常运作岗位职责-品保部主管-直接责任a)建立、健全质量控制体系；b)质量策划的发起者；c)品质仲裁；d)

3、合约的质量确认；e)公司质量代表，处理相关外部、内部事务；f)公司质量执行效果的鉴定；g)质量稽核的督导与质量成本的控制；h)所属职能人员工作的督导与下属培训。岗位职责-品保部主管–领导责任a)对质量体系的正常运作负责；b)对公司内部的质量事故负责；c)对客户投诉负责。d）对品保部作业人员的安全负责；e)对品保部所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责；f)对品保部工作程序的正确执行负总责；g)对品保部负责监督检查的规章制度的施行情况负总责；h)对品保部所涉及的公司秘密的安全负总责；i)对品保部所属设备、设

4、施的完好性负总责；1岗位职责-品保部主管-主要权利a)质量控制权利b)对品保部人员任免、调动、晋升、绩效评定的同意权；c)对品保部所属员工和各项业务工作的管理权；d)业务范围内紧急事件的权宜处理权；e)对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权；f)有公司权限核决表所规定享有的其它权力；g)对所属下级的工作有检查、监督权；h)对所属下级工作中的争议有裁决权；i)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；j)有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。品保部岗位职责-品保部课长岗位名称：品保课长（IQ

5、C课长、PQC课长、FQC课长）直接上级：品保部主管直接下级/单位：品保班/组长本职工作：管理品保部各单位的正常运作；维持公司质量体系的正常运作岗位职责-品保部课长-直接责任a)建立、健全质量控制体系；b)质量策划的发起者；c)品质仲裁；d)合约的质量确认；e)公司质量代表，处理相关外部、内部事务；f)公司质量执行效果的鉴定；g)质量稽核的督导与质量成本的控制；h)所属职能人员工作的督导与下属培训。岗位职责-品保部课长-领导责任a)对所属单位质量体系的正常运作负责；b)对所属单位公司内部的质量事故负责；c)对客户投

6、诉负责。d)对所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责；e)对单位工作程序的正确执行负总责；f)对单位负责监督检查的规章制度的施行情况负总责；g)对单位所涉及的公司秘密的安全负总责；h)对单位所属设备、设施的完好性负总责；岗位职责-品保部课长-主要权利a)对品保部人员任免、调动、晋升、绩效评定的同意权；b)对品保部所属员工和各项业务工作的管理权；c)业务范围内紧急事件的权宜处理权；d)对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权；e)有公司权限核决表所规定享有的其它权力；f)对所属下级的工作有检查、

7、监督权；g)对所属下级工作中的争议有裁决权；h)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；i)有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。岗位职责-品保部文书岗位名称：品保部文书直接上级：品保部主管直接下级：无本职工作：部门文件管理，质量数据统计汇总岗位职责-品保部文书-工作责任1.文字计算机处理；2.品保部收文、发文记录与文件数据的管理；3.质量数据每周、每月统计汇总；4.品保部办公用品的申请、领取和发放；5.办公室5S活动的执行及维持；6.复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。7.上级委派的

8、其它工作。岗位职责-品保部班长/组长岗位名称：品保班/组长直接上级：品保部课长直接下级：品质检验员本职工作：生产现场品质监控及稽查岗位职责-品保部班长/组长-工作责任1.每日对所属单位产品品质的确认；2.各项检验记录的正确执行与填写；3.各类异常现象及异常形为的提出和改善；4.制程异常之提出及初步分析与检讨；5.在制造现场中推广公司质量要求与质量政策；6.上