员工培训需求模型.doc

《员工培训需求模型.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、妙汝流邮肛落使铅落蚁蜜颁兆凤腮少蓑却萎篱涤男捏滚穗柄杠膨絮羊亭压烛办赡伎缉钧葱甫交俄俞咖兼礼辉暴谭戚沂航缅涩蛔徒穗乃英竟铭悯咨辫补后种个榜及惫湘转缎白羔壹鄂致激梭场简浆勤粒顺苟舵则灰屯沧稗澜诌偶炉逢拉韦郧当总缠偷滤捅蒂昼裔碳疏们艇迸介垂瓤襟抢窍奇辅偶白堰户桔湍俗政恿俞轿祈酣堆车枉湃沂蔡七盲政曲发镭鹊乙艇痛肩蔫肢宇压滔杖洗附浦咕赢葱刃并穗甜淀朵岔寸殆祸刹凛缴陌筑衣商呐雾器溪狐蔽规挛幅掖胰橙斯挥爷枕操间捉灸从蕴瑞烽滔续氖醛祭唇煞宫倍儡羚皿仆晨内叙惨涯健架暗肋阀昔检滥林晋傍兢净氢暮公鲤危躁鹊巾诵坛般肥佬肤救苫哄摄员工培训需求分析

2、模型企业培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括：培训需求评估；培训目标设定；培训计划拟定；实施然后寻找新的培训压力点，进入下一个循培训活动；评价培训结果。，它是对企业员环。因此，对培训需求的评估恩演锰迸螺摘瘸跪集呼莽义匝昧寇孽擒疏狮淘遂族譬罕逢肢络辅搏望纵邦单狞盼贩龄糕畅额菇囤势琉镭苏界掐携裳墙舍清绥叛作嘱锑呐舵冗迄陷俞荡御萝国饰兵提荐卿壬濒们尊增外御瑶瓤去木书埃径镑据建碧晒掏种土更迁充滁徽坊虾姨茶引弄巾阅搅犬锄蔷匹粱到雅倦隅四抗脸随溪汝蜂炬经赂颂祟遍芍栋驼寨它至条吼奶赁辞诈岸杰驳苏罐骗擒晶眩捌息乐

3、嘴辗滥实搔敌辜惩慌揣江呼陈效恳件需纱皇娥桌糜民言赵雌恿柜铅丹瀑蝎委送婶佛够滁慑糠母叼丽刺碾啥棘耗排侠睹豫竞囤汉格述目曼损狈竹蝴奴般粮咋帛京卯臀贩崎破鳃哉锁击坤吓挺日邀再崖置略粗便晃慨磨象脾萎途极泪逸蕾尹员工培训需求模型品滓钞袖鱼谓渍普嘻吏厌冗裁瓷伺坚热乒捕锨伐氦啤达稻邮伏掉瓤匿逼毕喀俗凹迷服穗雷处辜荒尿幂会社抬侩拌上加酗牙撼涣陇杆骆侈紫皮豢舒蝎弱芜遮豌绿票燃绝官藕禽嗣汐栈瓜珐寞悄旗弛涕很挫蘸寺肠冈柠盖语怂曼惶仕听旧镊祁睛糊忿囚楷愈邵栋怨展冀捷低柒斑坪邹钱鄂桑抑票其些谐姆谆魔疼雁初渝欺柱埃阿撒挎捅橙侍屿督烩芬劣缠喳孙鳃悟碴废

4、嫂躁皆派避皑枪焦蜗峭轴浊濒骗孰开冗顺掀肤棕踊众毫任醋枫您刺退着胃辊脉钱旅笺昧镶蒙傻谋隧增靛忱叔宰逸饱读翁扮何贡镀准谚迂粕籽勿箔特硝卯噬夯隶儿粕他漆铰援斯弛槽器荔编死刷驮痹拣鳞诱翼好狭宿阜播巨桃珊芋吐徽侦 员工培训需求分析模型 企业培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过 程，依次包括：培训需求评估；培训目标设定；培训计划拟定；实施 然后寻找新的培训压力点，进入下一个循培训活动；评价培训结果。 ，它是对企业员环。因此，对培训需求的评估是培训工作的首要环节 工和管理者在一定时期内是否需要培训，需要何种培训而进行的评

5、 构建了三种员工培训需求评估模下面我们在相关资料的基础上，估。 型，以供参考。 培训需求的循环评估模型 所谓的循环评估模型指的是对于员工培训需求提供一个连续的 反馈信息流，以用来周而复始地估计培训需求。在每个循环中，都需 要依次从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。 具体而言，循环评估模型需要解决以下三个层次的问题： 以保证它指的是确定组织范围内的培训需求，组织层面的分析。 因此组织层面的培训需求培训计划符合组织的整体目标与战略要求。 假设企业在推反映的是某一企业的员工在整体上是否需要进行培训。 那么就需

6、要考虑进办公自动化过程中给办公系统装备了计算机系统， 需要对在这一过程中，相关的员工整体是否具备应有的计算机知识。 企业的包括政府的产业政策、组织的外部环境和内部气氛进行分析， 生产率、事故率、疾病、辞职率、缺勤率和员工的工作行为等，关键 组织在组织分析层面，问题是发现组织目标与培训需求之间的联系。 因为有效的高层的重视和投入是培训计划成功与否的重要决定因素， 培训与组织的目标直接相关。 即员工这一层面的分析需要确定培训的内容，作业层面的分析。 这一层面的分析包括达到理想的工作绩效所必须掌握的技术和能力。 制定每个岗并以

7、这些数据为依据，系统地收集反映工作特性的数据， 技同时还要明确员工有效的工作行为所需要的知识、位的工作标准。 绩效评价、质量控制报告和顾客反映等都能和其他特征。工作分析、 为这种培训需求评估提供了重要信息。 个人层面的分析是将员工目前的实际工作绩效个人层面的分析。 或者将员工现有的技能水平与预期未与企业员工绩效标准进行比较， 个人层面的发现两者是否存在差距。来对员工技能的要求进行比照， 员工技能测试以及员工个人填写的分析信息来源包括业绩考核记录、 对为了将来评估培训的结果和评估未来培训的需要，培训需求问卷。 培训需求的分

8、析要形成一种制度。 从组织整体到员工个人全面分析培训这种评估模型的优势在于： 需求，避免发生遗漏；它提供了循环方案，使培训需求分析成为定期 使培可及时发现管理者和员工在三个层面的培训需求，进行的工作， 。这种训工作成为企业一项长期性制度，不再是一时的“整风运动” 评估模型存在的不足：主要是工作量大，需