化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt

化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt

ID:50962671

大小:8.76 MB

页数:132页

时间:2020-03-16

化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt_第1页
化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt_第2页
化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt_第3页
化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt_第4页
化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《化工企业管理绪论ppt课件ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、化工企业管理1化工企业管理:绪论:(现代企业管理概述、化工企业管理概述)1、化工企业组织管理2、化工企业生产过程管理3、化工企业质量管理4、化工企业安全文明生产管理5、化工企业设备管理6、化工企业成本管理7、市场营销8、化工企业文化2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334第一节:现代企业管理概述(管理是一个工程,是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动,)是对行动的组织、计划、控制,实质是协调,围绕目标解决矛盾,协调力量形成一致。管

2、理=命令=权利一、现代企业管理的特点二、现代企业管理的内容三、学习现代企业管理的方法和意义第一章:绪论35企业:一般是指以营利为目的。运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。化工企业:化工行业:石油化工、基础化工以及化学化纤。基础化工分为九小类:化肥、有机品、无机品、氯碱、精细与专用化学品、农药、日用化学品、塑料制品以及橡胶制品。36一、现代企业管理的特点:目标管理:人性化:选人、育人、用人、留人文化性:实现企业目的的重

3、要性第一节:现代企业管理概述:追求高效益、高价值的管理二、现代企业管理内容战略管理:战略管理过程、战略制定步骤人力资源管理:人员配置管理、绩效管理、人本管理流程管理:流程概念、流程管理的重要性37学习现代企业管理的方法:唯物辩证法、系统法、理论联系实际的方法三、学习现代企业管理的方法和意义学习现代企业管理的重要意义:38一、现代企业管理的特点1.目标管理现代企业的管理,不是片面追求高效益、高价值的管理,而是选择最有价值的经营战略,以期企业的经营能产生最大的附加价值。39我的理想生活生活方式环境工作财务家庭社交父

4、母伴侣亲友孩子我们要什么?---目标明确目标404142434445464748495051525354要有目标和追求55人才:参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。2.人性化56人本管理主要涉及选人、育人、用人和留人“以人为本”的人性化管理,是健全企业体制的管理57如何选人:世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、

5、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对于即将走向社会的我们,不无启发。那么,世界顶级企业喜欢什么样的人呢?58九家顶级企业的选人标准美国通用电器公司:青睐有“精力”、能“激发活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人英国、荷兰共有的国际石油公司(壳牌):招聘具有人际关系能力、分析能力和成就能力的人美国制药公司(曼秀雷敦):重中之重是“诚信”美国电信业(朗讯):考核硬技巧和软技巧 微软:寻找“聪明”人,不限于计算机专业,青睐“失意者”和具有冒险精神

6、的人德国的软件公司(SAP):注重发展潜力,不在乎学历学位美国联合邮包快递公司(UPS):第一要求是清廉英国软件信息开发(英特尔):聘人的首要条件是企业文化认同,青睐“得3分的人”法国世界最大的油田技术服务公司(斯伦贝谢公司):更看重团队精神59韩信曾到项羽那里应聘,没被重用,于是跑了出来,又来投刘邦。刘邦也听说过他,于是就给了他一块丝巾,说:“你画多少兵,我就给你带多少兵。”韩信怎么做的?刘邦为何选上韩信第二天,韩信交上布帛,只见上面画了一座城楼,城门口战马刚露头跃出,一面“帅”字旗斜出。虽没见一兵半卒,但千

7、军万马可以想见。萧何见了大喜过望。刘邦大吃一惊,一是答应把全部兵马交给韩信,让他挂帅。后来韩信辅助刘邦,灭了项羽。60—————→————————————————————如何育人61如何用人案例分析:刘邦在谈到他的用人之道时,说道:“论领兵百万,攻城克敌,我不及韩信。论运筹帷幄,决胜千里之外,我不及张良。论治国安邦,粮草准备,我不及萧何。”刘邦自认无论哪方面,他都不及他的手下,但他却成为一代帝王。原因就在于,他深知用人的道理是“适才适所”。62一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企

8、业服务。企业的管理者不在于他能像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。63

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。