试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc

试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc

ID:51005789

大小:62.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-17

试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc_第1页
试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc_第2页
试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc_第3页
试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc_第4页
试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc_第5页
资源描述:

《试论项目管理在市场营销实践中的应用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论项目管理在市场营销实践中的应用【摘要】市场营销活动指的是为了激发消费者的消费欲望,满足消费者的要求而实行的一系列活动。市场营销活动能够冇效提高企业产品销量,提高企业经济效益,促进企业发展。本文首先介绍了市场营销及项目管理的基本概念以及项目管理在市场营销活动中的重要作用,然后对项目管理在市场营销实践中的具体应用进行了详细探究。【关键词】市场营销项目管理应用1引言市场营销作为企业发展的重要保障,英营销质量水平直接关系到市场的经营效益,企业发展与市场营销息息相关。在市场经济深入发展的新时期,必须加强市场营销研

2、究,运用先进的项冃管理理念,促进企业发展。2市场营销及项目管理的基本概念市场营销指的是企业在结合市场消费者的消费及服务需求的基础上,借助商品及服务的价值,实现经营目标及经济效益的管理及组织过程。项目管理则是指企业在制定出某一具体项目后,通过采用专业的管理知识、手段,使该项目效益得以充分发挥的组织活动。3项目管理在市场营销活动中的重要作用企业的市场营销与企业利润密切相关,有利于保障现金流的有效运转,在具体的市场营销中,应该加强科学指导,同时需要在实践中不断总结营销经验,完善具体的市场营销策略。现如今,在企业市

3、场营销项目管理的推广应用过程中,要求将市场营销作为一种模式根植于企业发展的各个环节。传统的市场营销以企业的生产为基础,其核心是产品,强调产品销售,在市场以及消费者的具体需求方面不够重视。因此,市场营销中引入项目管理的理念,就必须创新企业营销管理的新模式,关注市场的需求。在企业市场营销项冃管理的推广过程屮,需耍更加重视消费者的体验,在企业进行产品设计、生产、销售过程中也必须充分考虑市场需求,确保企业有限资源的最大程度的发挥作用,不断扩大市场占有率,构建企业品牌战略。除此以外,企业自身也应该保证产品和服务质量,

4、结合消费者实际需要对产品进行改善,注重消费者的反馈信息,使得产品和服务冇效的实现其使用价值的出让和价值的实现。4项目管理在市场营销实践中的具体应用探究4.1制订营销方案制订合适的市场营销方案是企业在激烈的市场竞争中得到成功的第一步。企业只冇合适的营销方案为指导方案,才能让现有的资源得到合理的应用,掌握市场的情况和客户冃前的需耍,得到更多的潜在客户,挖掘出目前市场上缺少和客户需要的产品,从而提高企业的经济效益。为了在激烈的市场竞争中得到发展,首先要增加对营销活动中具体流程的计划和控制,从企业的可持续发展的角度

5、,明确营销活动的目的,比如具体的营业额等,根据想达到的目的来制订合适的活动方案,在制订合适的方案之前耍先进行调查,比如客户对产品的外包装、质量、价格的承受范围等耍求,还要考虑当地的政策、经济状况、法律法规等社会环境对产品产生的影响,采用合适的推广和销售方法。4.2重视分配项目计划责任对于分配项目计划责任方面要充分重视,项目计划制定是建立在市场调研基础上的,所以要结合项目计划对计划的细节进行整体的分析,然后对制订计划的可行性以及科学性加以确保。要在对计划的冇效性上将大的任务进行分解,并把分解的小任务落实到个人

6、,结合市场调查报告对产品市场进行详细分析,结合市场的发展特点对产品进行整合,要确保项目能够按照原有的计划加以实施。4.3对市场营销实施项冃化管理我国市场经济的不断发展,对企业造成了更大的市场竞争压力。企业的资源在市场屮是相对有限的,如何利用有限的资源实现企业的最大化经济效益,对于企业的发展有着重要的意义。企业以市场和消费者为导向,有效整合企业的有限资源,集中产品与服务,深入挖掘潜在的消费市场,生产市场所需的产品,有效提高企业的经济利益。在激烈的市场竞争屮,因为市场的自发性、盲目性、滞后性,加上国家的宏观调控

7、政策的影响,如何准确把握市场动向,更加主动的参与到市场竞争屮成为了企业在新时期的重要命题。企业只冇制定了科学的营销战略,对于市场的具体变化冇着具体相应的对策,保证企业在市场竞争中的正确方向,确定科学的销售目标,综合考虑政治、经济、文化、外交、军事等对于企业营销策略的影响,才能保证产品的推广和销售。4.4促进营销策略在项冃屮的应用传统的营销策略中包含:产品策略,价格策略,渠道策略以及促销策略。四者完美的结合及良险的运作,对项目的发展起着至关重要的作用。研发部门和生产部门要根据产品的市场调查报告,來对现在的产品

8、來重新进行定位,对产品的各方面进行审核,还要根据不同产品的不同生产周期来合理的调整与安排。如果发现产品还无法满足B前市场和客户的需要,研发部门就要开发新的产品,这样才能让企业在激烈的市场竞争中站稳。市场部门的工作人员耍从市场屮的实际情况出发,根据产品的成本来制定客户能够接受的价格。销售部门的工作人员也应从产品的特点和受众群来挑选合适的销售渠道和销售方法,尽最大的能力来扩展客户群,提高产品在市场中的占有率,提升企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。