中小企业 企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位.doc

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1、企业如何有效地激励员工激励政策中小企业企业文化员工激励激励措施激励员工激励手段员工岗位精神激励个性化【摘要】中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。但这一战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模(如厂房、机器、技术、资本等)的简单叠加，更重要的是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。。企业必须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度

2、、增加培训，提高员工综合素质等措施。研究还发现，成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的，并且体现了竞争环境变化的要求。。　　【关键词】中小型企业员工激励政策措施　　　　激励是企业人力资源管理的重要内容之一。在这过程中，管理者也要重视到加油站所在企业的企业文化的构建。。相对于大型企业而言，中小型企业因为缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。这是中小企业进行税收筹划最主要的风险。。但中小企业根据自身特点和优势，同样可以有效地发挥激励政策的正向作用，使人力资源管理更好

3、地服务于企业的全面管理。一、员工激励分析　　　　当今比较普遍的激励定义为：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。要促使中小企业快速成长，需要相应的组织机制。。中小企业管理者从这个定义出发，就可以找到激励员工的有效手段。如果中小企业管理决策层对税收筹划不了解、不重视、甚至认为税收筹划就是搞关系、找路子、钻空子、少纳税；。　　1.从行为动机分析　　激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。房地产企业特有的地域性、流动性，使得企业必须面对不断变化的新环境、新任务，如何修炼出独特的企业文化是十分具有挑战性的一项任务。。管理

4、大师马斯洛的“需要层次理论”告诉我们，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。然而由于中小企业在规模、资金、人员素质、融金渠道与跨国公司和大型企业的巨大差异，其税收筹划的方法和风险也有所不同。。员工各式各样的需求正是激励的基础。目前，我国以人为本的企业文化在管理中的作用也越来越受到企业家的青睐。。要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。当前，加油站相关企业的管理者必具有创新意识，树立以人为本的企业文化意识。。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。企业文化建设作为现代企业建设的一个重要

5、组成部分，对企业的发展思维、经营观念、价值观念、市场观念、员工的进取观、职业道德、行为趋向等方面产生着深远影响。。中小型企业一定要认真研究员工的各种需求，从员工入职起，即建立员工需求跟踪档案，根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策，满足员工的各种需求，提高员工满意度。2.从组织目标分析　　每个组织的各个发展阶段都有明确的目标、规划。产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”，成为多数成长型中小企业的选择。。根据这一要求，企业设计与之配套的激励政策，既可以按期完成企业目标，又可以满足员工的个人需要，是一个

6、双赢的好事。本文通过问卷调查，试图了解成长型中小企业在未来几年总体倾向采取什么样的财务战略及主要特征，并在此基础上，提出建议。。关键是要找准企业目标和个人需要的最佳契合点。调查从企业战略意识、企业未来5年经营战略方向、企业未来竞争策略选择等三个方面来了解成长型中小企业经营战略。。这就要把企业总体目标进行分解，按员工岗位职能分工予以落实，让每个岗位的员工都能知道自己只要达到什么样的目标就会有什么样的收获。因此中小企业在进行税收筹划时一定要树立风险意识，认真分析各种可能导致风险的因素，积极采取有效措施，预防和减少风险，避免落入偷税

7、漏税的陷阱，从而实现税收筹划的目的。。在这个过程中，企业的目标成为员工个人努力的目标，激励效果显而易见二、员工激励政策　　　　从中小企业自身的特点来看，可以从以下几个方面着手设计激励政策：　　1.激励政策要具有个性化　　中小型企业因规模较小、人数较少，完全可能达到激励政策的个性化设计，让员工感到个体的受重视。1．成长型中小企业战略管理意识较强。。中小企业一定要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施，使员工感到自己是“这一个”而不是“这一类”。员工激励主要包括物质激励、精神激励、情感激励及民主激励。。要对员工

8、的具体情况进行认真分析，不能搞“一刀切”、“一锅端”，对所有人采用一样的激励手段。用而不“费”中小企业私营业主应考虑到如何对经营中所耗水、电、燃料费等进行分摊，家人生活费用、交通费用及各类杂支是否列入产品成本。。对基层员工和中层管理者的激励政策一定要各有特色，才能适应他们不同