奖金分配办法.ppt

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1、2011年奖金分配办法（讨论稿）办公室2011年11月内容一、奖金分配的目的原则二、奖金项目和适用范围三、奖金额度及计算方法四、奖金计发时间五、组织实施一、奖金分配目的原则奖金分配的目的鼓励创收，增加收益。激励全体，提高效率。奖金分配原则“创收优先，绩优酬高”原则。奖金分配的重心向创收人员倾斜，奖金与创收业绩挂钩。“按劳分配，奖勤促懒”原则。加大对综合表现突出人员的奖励力度，奖金与工作人员责任大小、任务轻重、效率高低等工作指标相关联。奖金分配原则“兼顾公平，成果共享”原则。融合国家、集体、职工三者利益的关系，调控收入比例，缩小发展差距,构建和谐人际关系。二、奖金项目和

2、适用范围奖金项目奖金项目：２０１１年设年终奖金项目三项，分别是基础奖（年终双薪）、项目效益奖、工作激励奖中心主任的奖金由主任办公会讨论决定奖项适用范围基础奖：适用于全体在岗工作人员项目效益奖：适用用于４个创收单元工作人员工作激励奖：适用于综合表现突出工作人员三、奖金额度及计发办法奖金额度中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中心效益及工资总额情况，年终奖金额度设定为28万元。具体划分：基础奖设8万元项目效益奖设16万元工作激励奖设4万元奖金分配方式基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。项目效益奖按照创收比例计发到创收单元。计算公式：创收单元奖金=分单元纯利

3、润（项目收入—项目支出）÷累加单元纯利润×项目效益奖金总额。奖金分配方式工作激励奖按照考核评定名次，计发到前6名，其中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式：１－３名奖金额=激励奖金额度的２/３÷３４－６名奖金额=激励奖金额度的１/３÷３奖金项目额度统计奖金总量及占比：2011年计划奖金总量28万，占工资总额23%。年终双薪奖8万，占奖金总量的26%。项目效益奖16万，占奖金总量的60%。工作激励奖4万，占奖金总量14%。奖金项目对比示意图2011年工资总额120万,1-12月执行工资95万,奖金额度28万,占比23%。效益奖16万,占总奖金比例60%;基础奖8万,占比

4、26%;激励奖4万,占14%。四、奖金计发时间2011年12月30日备注11月30日前形成《奖金办法》审定稿12月15日前各创收单元完成与财务效益核对12月25日前完成所有评定12月25日作出工资发放计划五、组织实施奖金分配工作由主任办公会组织协调，办公室组织实施。基础奖按月发工资程序发放；效益奖由财务和各创收单元共同核实有关数据，创收单元负责人签字并报主任签批后，由办公室将个人奖金额计入工资发放标准，按工资发放程序发放；工作激励奖根据综合考核，按照群众评定分值的70%权重、主任办公会评定分值的30%权重确定名次，由办公室将个人奖金额计入工资标准，按工资发放程序发放。

5、本办法经全体人员讨论，形成《修改意见稿》后报中心主任办公会审核。谢谢！关于奖金分配办法的解释奖金的来源奖金的金额奖金比例划分分配方式分配范围奖金来源解释工资总额余量单位效益利润完成工作任务奖金金额解释奖金是工资的一部分工资结构：岗位工资、薪级工资、绩效工资绩效工资：职务补贴、书报费、洗理费、提租补贴、电话补贴、伙食补贴、工作性津贴、防暑补贴、奖金奖金是绩效工资的一部分工资结构比例奖金划分比例解释全部奖金划分对比效益奖与激励奖对比奖金分配方式解释分配方式：按效益比例计算分配与按工作要素投票分配激励奖为什么给前6名？群众投票与主任办公会的民主与集中分配范围解释分配范围：

6、创收与全体人员哪4个创收组？成员组成？非创收人员有哪些？意见反馈情况意见反馈情况征求意见步骤：方案提出、方案酝酿、论证讨论、形成送审稿、定稿意见征集方式：文字收集、邮件回复和谈话反映反馈结果：肯定意见：大部分人员肯定了奖金设立的必要性，舆论导向的正确性，指出：自收自支事业单位要鼓励创收，是立身之本。争议意见：三个质疑、两个分歧、一个焦点意见反馈情况三个质疑奖金比例的合理性分配方式的公允性评定过程的透明性两个分歧创收人员参与激励奖分配非创收人员独立分配激励奖一个焦点主任创收资源怎样划分三个质疑奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没有科学地量化依据。分配方式的公允

7、性：票决方式有很大的感情因素，对工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。评定过程的透明性：应该公开两个分歧一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励已在效益奖中体现，不应该参与激励奖分配，名称改为非创收人员工作奖二、激励奖应全体参与，激励奖是对全体人员的激励。一个焦点主任资源在创收中怎样分配创收与非创收工作有交叉创收组间资源支持程度不等供大家讨论的修改建议激励奖改为非创收奖，额度不变，适用范围改为非创收人员，分配方式按照票决方式（群众评议70％，主任办公会30％）另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、1000（或增加一倍）.按惯