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1、生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用摘耍：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，金业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、捉高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划IApplicationofProductionPlanningandControlmethodinBAAutomobilePartsCompanyAbstract:withthecontinuingglobaleconomicintegrat

2、ionin-depth,therapiddevelopmentoftechnologyandthesteadydeclineofbarrierstotradeinthemarketenvironment,theincreasingcompetitionbetweenenterprisesarebecomemuchmorefierce.Therefore,howtoshortenthecycleofproductionenterprises,improvetheproductionefficiency,eliminatewastematerials,reducethecostbeforemana

3、gershavebecomeanimportantproblem.Productionplanaccordingtotheproductionmanagementastheenterprise,hasaveryimportantrole.Inthispaper,weintroducetheuseoftheproductionplanandcontroltheoryinwenzhouBAAutopartsCo.Ltd・Firstly,thispaperintroducestheproductionplanandcontrolandtherelatedtheoryandsomepresentsit

4、uationoftheenterprise,andthenanalyzesthestatusquooftheBAautoairflowflagshipofproductionprocess,andfinallyworkedoutthemasterproductionsystemandmaterialrequirementsplanning,reducethewaste,toavoidthewaitingforhoursastheunreasonablephenomena,whichshortensthedeliverytime,improveefficiency・Keywords:Produc

5、tionPlanning；AirFlowSensor；MasterProductionSystem；MaterialRequirementsPlanningII口录中文摘要I英文摘要..II1绪论11.1论文的研究意义11.2论文的研究思路11.3论文的研究生产计划与控制基本理论22.1国生产计划与控制方法在BA汽配的应用53.1企业概况53.1.1BA汽配简介53.1.2BA汽配生产计划与控制现状83.1.3BA汽配生产计划与控制存在的问题93.2编制主生产计划10321主生产计划概述103.2.2制定主生产计划103.3编制生产能力计划113.3.1产品工艺过程113.3.2测定标准工时1

6、33.3.3产线平衡分析153.3.4计算生产能力173.4编制物料需求计划173.4.1产品结构树173.4.2编制物料需求计划表193.5实施效果分析224结论22致谢23参考文献241•绪论1.1论文的研究意义随着世界经济的发展、物质的丰富，人们已不再局限于对产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产。目前屈内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场，其主要特点有：1）产品生命周期缩短，产品更新加快；2）产品品种增加，批量减少；3）产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分，日益受到制造企业的重视，尤

7、其是在20世纪80年代以后，外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加，促使市场竞争态势不断地发生变化。在激烈的竞争环境下，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户；而降低在制品库存和捉高产岀率可以降低生产成本，获取更多利润。然而生产捉前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着孑盾：缩短生产捉前期